题目内容
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[单选题]
一般纳税人下设一非独立核算的门市部，2020年4月该公司将生产的一批成本价60万元的高尔夫球具移送至门市部，当月该门市部将其中80%零售，取得含税销售额74.58万元。高尔夫球具的消费税税率为10%，成本利润率10%，该项业务应缴纳的消费税税额为()万元。
A.6.6
B.8.25
C.7.33
D.5.86
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A.7.70
B.6.16
C.6.60
D.7.66
A.1.8万元
B.2.32万元
C.1.98万元
D.7.72万元
A.甲、乙、丙三人合伙开立的宏大科技产品经营部
B.A市财政局
C.个体工商户张某经营的服装门市部
D.B市第一中学在校内设立的非独立核算的小卖部
A.10000
B.10500
C.10545
D.11845
关于税务登记证的核发，下列说法中正确的有（）
A、从事生产、经营并经工商部门核发营业执照的纳税人，税务机关应当核发税务登记证及其副本
B、 对未取得营业执照或工商登记核发临时营业执照从事生产经营的纳税人，税务机关应当核发临时税务登记证及其副本
C、对纳税人非独立核算的分支机构及非从事生产经营的纳税人（除临时取得应税收入或发生应税行为以及只缴纳个人所得税、车船税的外），税务机关应当核发注册税务登记证及其副本
D、对既没有税收纳税义务又不需领用收费（经营）票据的社会团体等，税务机关既不登记也不发证
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
A.企业纳税人、个体工商户、自然人
B.企业纳税人、个体工商户、自然人、扣缴义务人
C.已办理税务登记，从事生产、经营并适用查账征收的个体工商户
D.已办理税务登记，从事生产、经营的独立核算企业、个人独资企业和个人合伙企业
