题目内容
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[单选题]
项目范围管理中,在项目开始时就对项目可交付成果进行定义,对任何范围变化都要进行渐进管理的方式适合()。
A.预测型生命周期
B.适应型生命周期
C.敏捷型生命周期
D.整合型生命周期
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A.预测型生命周期
B.适应型生命周期
C.敏捷型生命周期
D.整合型生命周期
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.就审计范围与甲公司管理层沟通
B.获取甲公司管理层声明书
C.就审计责任与甲公司治理层沟通
D.评价项目组成员的独立性
A.就审计范围与甲公司管理层沟通
B.获取甲公司管理层声明书
C.就审计责任与甲公司治理层沟通
D.评价项目组成员的独立性
A.验证项目质量是否满足要求
B.控制对项目范围的变更
C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受
D.验证项目的所有目标都已实现
A.在制定项目管理计划时多花些精力
B.正确制定项目商业论证
C.在项目开始时分析法律要求
D.更为详细地描述项目工作说明书
A.成本和资源投入开始低,在实施中开始升高,在接近项目完成时迅速下降
B.项目成功完成的概率在项目开始时最高
C.利益相关者在项目结束时对项目的产品有着最多的影响
D.风险和不确定性在项目开始时最低
A.在工业企业可做产品的生产成本核算、在建工程核算。
B.在科研事业单位可做课题成本核算
C.在出版行业可做书刊成本核算
D.在旅游行业可做团队核
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)