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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目范围管理中,在项目开始时就对项目可交付成果进行定义,对任何范围变化都要进行渐进管理的方式适合()。

A.预测型生命周期

B.适应型生命周期

C.敏捷型生命周期

D.整合型生命周期

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第1题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第2题
(一)A注册会计师负责对甲公司20×8年度财务报表进行审计。在计划审计工作时,A注册会计师遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。1.在本期审计业务开始时,A注册会计师应当开展的初步业务活动是()。

A.就审计范围与甲公司管理层沟通

B.获取甲公司管理层声明书

C.就审计责任与甲公司治理层沟通

D.评价项目组成员的独立性

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第3题
项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。()
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第4题
在本期审计业务开始时,A注册会计师应当开展的初步业务活动是()。

A.就审计范围与甲公司管理层沟通

B.获取甲公司管理层声明书

C.就审计责任与甲公司治理层沟通

D.评价项目组成员的独立性

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第5题
你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室,并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质,员工非常了解质量管理过程,但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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第6题
在一个多阶段项目的中途,由于对该项目不再有组织上的需求,发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象()

A.在制定项目管理计划时多花些精力

B.正确制定项目商业论证

C.在项目开始时分析法律要求

D.更为详细地描述项目工作说明书

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第7题
范围核实应该在何时进行

A.项目结束时

B.项目开始时

C.在项目的每个阶段

D.规划时进行一次

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第8题
在需求评估项目组合层级的活动中,下列图例中()是确立的计划和可交付成果间依赖关系的初始依据

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

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第9题
下列哪个是大多数项目生命周期所共有的特点?

A.成本和资源投入开始低,在实施中开始升高,在接近项目完成时迅速下降

B.项目成功完成的概率在项目开始时最高

C.利益相关者在项目结束时对项目的产品有着最多的影响

D.风险和不确定性在项目开始时最低

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第10题
在总账系统中,项目管理的应用范围()。

A.在工业企业可做产品的生产成本核算、在建工程核算。

B.在科研事业单位可做课题成本核算

C.在出版行业可做书刊成本核算

D.在旅游行业可做团队核

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第11题
在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前,项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后,干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况,应该事先审查什么()

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

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