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在设计公司业绩衡量系统时应采取的典型步骤是：
A.对衡量指标进行分类，制定数据搜集计划，分析数据并预测未来业绩；
B.理解公司战略，开展形势分析，建立衡量指标分类体系，并根据衡量结果采取行动；
C.制定业绩衡量计划，创建与衡量指标相联系的公司战略，分析衡量数据所反映的趋势，并评估数据可变性；
D.开展形势分析，生成宏观衡量指标，检查衡量数据，并根据衡量结果修改战略。
A.互联网
B.云计算
C.大数据
D.人工智能
A.信贷资产风险要按照《中国邮政储蓄银行信贷资产风险分类管理办法》的有关规定执行
B.原则上应在每季度末最后一天完成全部存量信贷资产的风险分类认定工作，并及时将分类汇总数据报送上级行风险管理部门
C.对于同一借款人有多笔授信业务的，风险分类原则上要求根据每笔授信业务的具体情况分别认定贷款风险类别
D.信贷经营部门应按我行相关业务制度要求和频率，对贷款项目开展贷后检查，收集相关信息和资料，在综合分析贷款本息偿还可能性和预期损失的基础上提出初步分类意见，提交同级风险管理部门审查
A.为使全面质量管理的形式需要,就要根据企业的需求选择适当的质量管理方法。其基本要求是:尊重客观事实,并用数据说话;要以预防为主,遵循PDCA工作循环;广泛采用先进的技术检测手段和质量管理方法;建立明确的质量验收办法与质量验收标准,并建立完善的质量测评制度与质量管理激励机制。
B.为使全面质量管理真正取得实效而不流于形式,就要根据企业的实际情况选择适当的质量管理方法。其基本要求是:尊重客观事实,并用数据说话;要以治理为主,参照PDCAT作循环;可采用先进的技术检测手段和质量管理方法;建立明确的质量验收办法与质量验收标准,并建立完善的质量测评制度与质量管理激励机制。
C.为使全面质量管理真正取得实效而不流于形式,就要根据企业的实际情况选择适当的质量管理方法。其基本要求是:发挥员工的积极主动性,并用数据说话;要以治理为主,遵信PDCA工作循环:广泛采用先进的技术检测手段和质量管理方法;建立明确的质量验收办法与质量验收标准,并建立完善的质量测评制度与质量管理激励机制。
D.为使全面质量管理真正取得实效而不流于形式,就要根据企业的实际情况选择适当的质量管理方法。其基本要求是:尊重客观事实,并用数据说话;要以预防为主,遵循PDCA工作循环:广泛采用先进的技术检测手段和质量管理方法;建立明确的质量验收办法与质量验收标准,并建立完善的质量测评制度与质量管理激励机制。
A.备案制度
B.许可证制度
C.审批制
D.分类分级管理制
A.结合具体业务场景进行分析
B.基于模型或经验规则，输出客户分群结果
C.利用机器学习等技术建立预测模型
D.搭建数据模型
E.利用大数据分析工具，对客户进行数据标签，并通过
