审核施工单位提出的三级进度调整计划,上报()审批。
A.县(区)级供电企业建设管理部
B.县(区)级供电企业建设管理中心
C.地市级供电企业电网规划与建设部
D.地市级供电企业规划建设管理中心
A.县(区)级供电企业建设管理部
B.县(区)级供电企业建设管理中心
C.地市级供电企业电网规划与建设部
D.地市级供电企业规划建设管理中心
A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等
B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性
C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性
D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置
E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
A.监理、施工单位负责执行基建技术标准
B.监理、施工单位汇报执行中问题和差异
C.业主项目部汇总、审核重大问题和差异上报网省公司
D.建设管理单位汇总、审核重大问题和差异上报网省公司
E.建设管理单位对相关技术标准提出修订建议
A.项目发展计划及审批记录(一级计划)
B.项目总进度计划及评审记录、总控计划调整及审批记录(二级计划)
C.三级计划及评审记录、三级计划调整及审批记录
D.计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施
E.其它
A.根据设计图纸和进度计划确定物质供应要求
B.提出物资供应分包方式
C.提出物资供应分包合同清单
D.组织编制物资供应招标文件
E.审核物资供应计划
A.专卖监督管理部门市场监管员进行认真审查后,提出信息维护意见上报单位负责人进行审核
B.专卖监督管理部门市场监管员进行认真审查后,提出信息维护意见上报专卖监督管理部门负责人进行审核
C.专卖监督管理部门负责人审核后,将审核意见反馈给市场监管员进行维护调整
D.单位负责人审核后,将审核意见反馈给信息管理员进行维护调整