甲品牌手机在国内已经具有一定知名度,但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场,甲品牌手机全球化压力非常大,企业的资源优势只能在国内发挥作用,甲企业决定围绕本土有价值的资源,对企业价值链的某些环节进行重组,以此来躲避外来竞争对手的冲击,保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的()。
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
A.小庄从小就喜欢收集机器人模型,通过各种途径得到的模型已经(汗牛充栋),整整一间屋都摆满了
B.他潜心研究文字多年,深居书斋数十年,(焚膏继晷),终于取得了一定成就
C.双方军队杀得(风声鹤唳),数十天的交战十分激烈
D.随着4G时代的到来,国产智能手机纷纷(登堂入室),截至今年第一季度,部分品牌手机在全球市场已经有了三分之一的份额
根据案例,回答 43~44 题:
高能实业有限公司成立于1986年,由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业。公司致力于各类高科技产品的进出口贸易和国内代理,并透过贸易与投资等商业活动来配合企业的多元化、国际化经营。公司除了贸易之外,还逐步开拓新的领域:食品和食品设备制造业。
高能实业有限公司现有员工共400多人。从公司的员工结构看,平均学历相当高。目前有博士硕士共20多人,本科以上学历者占整个公司人数的60%以上。从公司员工的专业背景看,绝大多数员工都是理工科背景,如销售食品的员工以前是学食品的,销售化工产品的员工以前是学化工的,还有少部分的勤杂工在高中或高中学历以下。令人难以相信的是,公司所有员工中没有市场营销专业毕业的。公司的人力资源经理说,不懂产品专业知识的销售员是卖不好产品的,况且公司代理的产品本身有一定的技术含量,一般在销售产品的同时需要提供售后服务。
高能实业有限公司曾在一段时间创造过奇迹,年营业额曾高迭十几亿元,但这两年来的境况越来越差。去年的营业额只有3亿多元,大部分的销售额集中于少数几个懂得销售知识和具有销售理念的员工身上,然而这些业绩突出的员工并不都是那些博士和硕士。现在,公司不但不能开发新的市场,原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。
第 43 题 请问高能公司在人力资源管理方面存在哪些弊端?
A.密集型战略
B.市场渗透战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
A.在简单价值形式中已经孕育着货币胚芽
B.货币是商品生产和交换发展到一定阶段的产物
C.货币的本质是一般等价物
D.货币本身是商品具有使用价值和价值
E.金银天然是货币,但货币天然不是金银
A.具有一定影响力及知名度的客户
B.在当地有一定规模店面较多的客户
C.每年有几十家甚至几百家增长的客户
D.资金状况良好的客户
E.有几家加盟店类型客户
A.①②④
B.②③⑤
C.③④⑥
D.①⑤⑥