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[主观题]

手术室管理者工作千头万绪,为防止时间浪费,美国管理学家莱金(Lakein)提出的一种管理方式,其核

心是抓住主要问题解决主要矛盾,保证重点工作同时兼顾全面。他建议为了有效管理及利用时间,每个人都需要将自己的目标分为三个阶段:长期目标、中期目标、短期目标。此时间管理方法为()

A.ABC时间管理法

B.时间“四象限法”

C.统筹法

D.帕累托法则

E.黄金三小时法则

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第1题
车辆换挡操作,还应尽量缩短时间,()。

A.以免浪费燃油

B.防止长时间单手握方向盘

C.以避免发动机功率损失

D.防止挂错档位

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第2题
为了确保工作环境能够强化员工进行成果转化,管理者需要()

A.为受训者在参与培训项目之前运用新技术或采取某些行为提供必要的材料、时间他方面的工作帮助

B.当受训者在工作中运用培训内容时,及时表扬

C.鼓励工作团队中的每一位成员在培训内容对工作有帮助的情况下,通过提供反馈新技术

D.为受训者在工作中应用新技能或采取新行为提供时间和机会

E.为受训者提供后勤支持

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第3题
以下哪项是绩效管理的定义:()。

A.管理者为确保组织成员的工作活动和工作产出能够与组织目标保持一致,所实施的一系列旨在改进和提高组织人员绩效的管理活动

B.组织或员工在一定时间和条件下完成某一种任务的程度

C.指对绩效进行考评

D.对员工一定时期内绩效的评价

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第4题
术前访视注意事项()。

A.术前访视是手术室护士的职能和职责之一,是整体护理向纵深发展的标志,因此不可敷衍了事,流于形式

B.访视工作的时间要避开患者就餐和治疗的时间,时间长度以10-15min左右为宜,以免影响患者休息

C.与患者交流过程中,应掌握与患者的沟通技巧,应正视患者并与其进行互动性谈话,避免单方面宣读和谈及一些引起患者不安的话语

D.介绍手术内容要通俗易懂,不可太过专业化使患者不能理解,而且没有必要对手术进行详细的说明而使患者产生更多的担心

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第5题
洁净手术室空气培养皿暴露时间为(),普通手术室空气培养皿暴露时间为()

A.30分钟,15分钟

B.5分钟,15分钟

C.15分钟,30分钟

D.30分钟,5分钟

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第6题
对新晋管理者来说,工作的重要性要优先于时间的紧迫性。()
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第7题
手术室无菌持物钳干燥保存的时间为()

A.1h

B.2h

C.4h

D.8h

E.24h

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第8题
为了有效利用时间,管理者应该做哪些事情?()

A.A类工作

B.B类工作

C.C类工作

D.授权的工作

E.逐点解决

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第9题
安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等)而准备的缓冲库存。所以,安全库存不属于浪费。()
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第10题
事业部制组织结构的缺点之一是()。

A.管理无专业分工,各级管理者必须是全能管理者

B.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制

C.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导

D.由于机构重复造成,管理人员的浪费

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第11题
管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括()。

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

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