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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在项目对外变更、签证、索赔管理过程中,应由项目商务部主办的内容包括()

A.政策调整

B.图差

C.材料价差

D.停窝工损失

E.工程量量差

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第1题
进度控制的任务主要是在施工阶段,按照合同严格计量与支付管理和变更管理,进行工程进度款签证、
变更审核和控制索赔,在工程完工阶段审核工程结算。()
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第2题
在IT项目实施过程中,客户提出增加新功能点需求时,正确的做法是哪个?

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

B.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

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第3题
在IT项目实施过程中,客户提出增加新功能点需求时,正确的做法是哪个()?

A.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

B.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

D.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

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第4题
项目范畴管理项目范畴管理是在项目管理过程中开展筹划和界定个项目或项目阶段所需完毕工作,是在项目实行过程中所开展控制和变更项目范畴管理工作。()
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第5题
合同支付申报的基本条件;()

A.合同文件规定应予以计量支付的

B.因工程变更导致费用增加的

C.当月完成或以前完成尚未支付结算的

D.有相应的开工许可和工程(工序)质量认证文件

E.有监理机构确认签证的合同索赔支付

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第6题
WBS 已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?A 工

WBS 已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?

A 工作核准系统

B 变更控制系统

C 沟通管理系统

D 信息反馈系统

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第7题
在施工过程中,由于发包人或工程师指令修改设计、修改实施计划、改变施工顺序,造成工期延长和费用损失,承包商可提出索赔。这种索赔属于()引起的索赔。

A.地质条件的变化

B.不可抗力

C.工程变更

D.业主风险

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第8题
分包变更签证统一由项目建造工程师以书面形式发出《工程指令单》。()
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第9题
公司控制部、二级单位、项目部应把工程项目存货管理作为项目检查的重点内容,发现问题后,应协调项目业主,减少存货风险。当工程项目合同范围、工期、以及业主认可的重大设计变更、现场签证等事项发生后,应及时获得确认。()
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第10题
DBB模式的缺点在于项目周期长,业主管理费较高,前期投入较高,变更时容易引起较多的索赔。()

DBB模式的缺点在于项目周期长,业主管理费较高,前期投入较高,变更时容易引起较多的索赔。()

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第11题
在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更,客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本,项目经理首先应该怎么做()

A.拒绝变更,因为会增加项目成本

B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更

C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

D.做出变更,因为客户要求

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