![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[多选题]
在项目对外变更、签证、索赔管理过程中,应由项目商务部主办的内容包括()
A.政策调整
B.图差
C.材料价差
D.停窝工损失
E.工程量量差
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.政策调整
B.图差
C.材料价差
D.停窝工损失
E.工程量量差
A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
A.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
B.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
A.合同文件规定应予以计量支付的
B.因工程变更导致费用增加的
C.当月完成或以前完成尚未支付结算的
D.有相应的开工许可和工程(工序)质量认证文件
E.有监理机构确认签证的合同索赔支付
WBS 已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?
A 工作核准系统
B 变更控制系统
C 沟通管理系统
D 信息反馈系统
A.地质条件的变化
B.不可抗力
C.工程变更
D.业主风险
DBB模式的缺点在于项目周期长,业主管理费较高,前期投入较高,变更时容易引起较多的索赔。()
A.拒绝变更,因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更,因为客户要求