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[单选题]

在项目选择供应商环节,A项目经理提前了解供应商的基本情况,设计谈判策略,提前知晓多家供应商的基本情况。在这个案例中,项目经理在践行以下哪个项目管理原则()

A.成就他人

B.风险前置

C.平衡权衡

D.顺势而为

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B、风险前置

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第1题
项目经理正在国外实施项目,需要向当地的供应商购买服务。如何确保合同在跨国采购中具备可执行性()

A.在合同中约定清晰的争议解决方案

B.在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响

C.签订固定总价合同,让风险最小

D.在合同中详细规定关于提前终止的条款

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第2题
下面哪些属于项目范围管理的主要工作()?

A.项目启动

B.项目范围定义

C.项目范围控制

D.项目经理的选拔

E.项目选择决策

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第3题
什么环节是企业统筹管理对标提升项目的重要环节,也是有效配置资源创造最大价值的关键环节。()

A.项目选择

B.项目立项管理

C.运作计划审批

D.项目成果促成

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第4题
价值链的数字重生指价值链的某个必要环节以数字化方式呈现,以数据实时在线为基础推动价值链的实现。价值链的数字新生是以新定义的用户价值为中心、数据实时在线为基础,融合新价值链要素,创造全新价值链结构。根据以上定义,以下哪项属于价值链的数字重生:()

A.为给用户带来全新的旅行前、旅行中和旅行后的服务体验,立体化整合旅游目的地的资源要素

B.依靠在线实时数据,使美食供应商更便利精准地了解用户的美食习惯,开拓新颖的服务渠道

C.电商平台通过发布商品信息和销售实时动态,使消费者在选购时可以查询货物即时情况

D.核电设备的数字三维模型可以为设计、制造、运行以及维护等多个环节带来价值增长点

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第5题
某员工在项目中负责完成指定的工作,属于项目中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第6题
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议,项目在实施阶段被取消了。但是,供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做()

A.审查合同的终止条款

B.进行供应商绩效评估

C.指示供应商立即停止工作

D.更新采购管理计划

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第7题
项目经理主持一个项目,包含来自客户,供应商以及供应商分包商的各方资源,在项目执行阶段,客户通知项目经理,出于消减成本目的,其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身,项目经理接下来应该怎么做()

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

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第8题
在获取资源过程中,组织表示不能提供某种资源,项目经理应该()

A.使用虚拟团队为项目工作

B.面向市场择优选择最佳供应商

C.取消相关工作内容

D.优先考虑向签订集体劳资协议的供应商进行采购

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第9题
一个项目要求从外部供应商购买一些服务器。标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价。项目经理应该怎么做()

A.发出投标邀请书(IFB)

B.准备建议邀请书(RFP)

C.提交采购订单(PO)

D.发出洽谈邀请

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第10题
在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第11题
采购商在评价供应商是否符合要求时,其中重要的一个环节是看供应商是否采用相应的质量体系。()
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