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[判断题]

供应链管理是强调关键企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系,这样不仅可提高本企业的竞争能力,并且使供应链上的其他企业都能受益。()

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第1题
供给链办理强调核心企业与世界上最杰出的企业成立战略合作关系,委托这些企业完成一局部业务工作,本身则集中精力和各种资源,做好本企业的工作。()
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第2题
关于供应链管理模式与传统模式的区别,下列说法不正确的是()。

A.传统管理模式强调的是企业内部的协调,而供应链管理则强调把供应链中所有节点企业看作一个整体

B.传统管理模式强调提高企业自身的核心竞争力,而供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力

C.传统管理模式强调大规模定制,而供应链管理强调大规模生产

D.传统管理模式强调的是提高企业的效能,而供应链管理强调的是提高整个供应链的效率

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第3题
供应链管理强调的是把主要的精力放在企业的()上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立(),企业中非核心业务由合作企业完成,即所谓的()。
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第4题
与9000标准相比,《杰出绩效评判标准》国家标准更强调的是()。

A.排除国际贸易壁垒

B.为企业提供追求杰出绩效的治理模式

C.证实企业有稳固满足顾客需求的能力

D.评判企业杰出绩效成熟度

E.为企业自我评判提供了依据

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第5题
从薪酬战略与企业发展阶段关系来看,处于初创阶段的企业的人力资源管理重点是()

A.创新、吸引关键人才

B.招聘培训

C.保持一致性,奖励管理技巧

D.减员管理强调成本控制

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第6题
()是企业赢得竞争的基础和关键,是企业的立足之本,尤其对于供应链管理来说是更必不可少的。

A.核心竞争力

B.信息

C.产品

D.市场

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第7题
ISO 22000:2018Q强调加强风险的管理,以下对体系过程风险描述有误的是()

A.由于产品上市需要通过实践检测,可待产品上市后再进行风险分析

B.供应链管理应考虑供应链断料风险,保证紧急情况下生产所需原料稳定

C.企业在目标管理时,应考虑目标可行性及其统计分析可靠性问题

D.人力资源管理时,应考虑人员流失风险、人员能力不足、人员社会心理风险

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第8题
供应链管理的关键要素主要有()。

A.信息集成

B.协调与资源共享

C.组织关系连接

D.供应链绩效

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第9题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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第10题
核心企业的经营范围一般包括以下内容采购与供应管理、后勤管理、配送管理、物料管理、供应链管理。()
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第11题
你是如何理解中国的“关系的”()

A.人生最重要的关系处理好自己与自己的关系

B.中国的关系约等于拼爹,原生家庭不好,人生再努力都没有用

C.世界上所有国家都有“关系”的存在,只是中国的关系尤其严重

D.关系中最核心的是处理好自己与别人的关系,在关键时期找到关键关系

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