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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

通过梳理自己的“主要职责-关键任务-应知应会”,对管理者有带来的帮助是()

A.帮助深入地思考日常工作中的关键和非关键任务,从而更合理地分配自己的时间和精力

B.帮助较清晰地思考胜任关键任务所需的知识和技能,为自我成长和提高能力指明方向

C.帮助厘清工作清单,优化和增删必要的工作任务

D.帮助重新梳理了一下工作内容,但这些在岗位工作说明(JD)里都有描述,没有实质性帮助

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ABC

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第1题
关于PI描述正确的是()

A.PI是KPI的细化,工厂通常通过建立KPI树来梳理出所有的PI点

B.PI点必须是可量化的, KPI树应包含流程梳理中所有的PI点

C.针对所有流程梳理后识别出关键任务的PI点必须有相应监控措施,这些监控措施就是生产现场的记录表

D.部门交接班会议上需要回顾的是PI点而非KPI,针对异常PI点需要分析原因并采取行动

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第2题
流程梳理的目的:()
A.提高控制性:通过对流程梳理,识别出过程中的关键任务和关键点与SOP和KPI/PI之间的关联性,提高流程的可控制性,从而确保流程能够生产出符合客户需求的产品/服务B.参与并理解:相关人员都参与该流程的梳理,用图形把实际工作流程展示出来,简单明了。从而确保团队内的每一个人对流程的理解保持一致C.优化流程:改进当前流程状况,优化流程,消除了重复的和非增值的活动,以便生产的产品在质量、成本和交付等各方面达到最佳状态D.持续改进:为持续提升寻找更多的改进机会点
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第3题
对任务层级做流程梳理可以帮助我们识别出()

A.所有任务的SOP

B.所有流程的KPI/PI

C.关键流程的KPI/PI

D.关键任务的SOP

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第4题
下列不属于运行工区主要职责的是()。(应知应会-西铁供【2017】19号,第十五条)

A.单项检查

B.施工配合

C.专项整治

D.应急处置

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第5题
合同控制就是企业通过梳理合同管理的整个流程分析关键风险点,并采取有效措施,将合同风险控制在企业可接受范围内的整个过程()
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第6题
本岗位所使用的关键分析检测项目如何识别()
A.通过管理体系流程梳理达到16分以上为关键性SOPB.通过管理体系流程梳理达到12分以上为关键性SOPC.流程梳理电子板存放路径:包装二车间共享文件\车间消耗表\29.三年质量提升计划--包装\2、搭建管理体系\包装二车间\2020年\04 流程梳理\03 执行
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第7题
《博物馆学关键概念》对博物馆教育做了宽泛的定义:博物馆教育是梳理综合从博物馆获取的知识,通过知识整合、激发感知、获取新体验,帮助观众个人发展和获得成就。()‍
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第8题
业务中台通过关键业务场景的识别和梳理,不断地推动系统的()改造。
A.微服务化

B.组件化

C.模块化

D.原子化

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第9题
下列属于维修工区主要职责的是()。(应知应会-《维规》第14条.)

A.按照月度维修计划,负责接触网设备全面检查

B.二级修(综合修)

C.专项整治

D.应急处置

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第10题
下列属于供电车间主要职责的是()。(应知应会-《维规》第14条.)

A.日常运行管理和应急处置

B.组织接触网一级修(临时修)

C.跟踪验收维修质量

D.接触网二级修(综合修)

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