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[单选题]

公司战略目标分解的步骤()

A.把公司总体目标分解成几个关键支撑目标,要求系统全面

B.把公司目标分解到部门,要求横向关联

C.把部门目标落实到每个人,要求上下贯通

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C、把部门目标落实到每个人,要求上下贯通

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第1题
管理者定位承上:要善于分析行业的发展趋势,将公司制定的战略目标分解与执行,并且完成领导布置的任务。()
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第2题
知识管理步骤为_______。

A.确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里。

B.确定公司只是管理的重点领域是哪些

C.对引入知识管理的业务环节或流程进行分析

D.根据上述分析,制定相应的知识管理方案

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第3题
把()要求融入企业规章制度、融入职工生产生活,使之成为职工自觉践行的道德规范和行为准则。

A.社会主义核心价值观

B.公司使命

C.战略目标

D.企业精神

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第4题
南方电网公司的发展战略目标是()。

A.南方电网公司作为南方电网中电能的主要购买者和销售者,坚持公平、公正、公开的原则,为电能的生产者和消费者提供优质服务,保障买卖双方和投资者的合法权益

B.把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网

C.把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业

D.以电网规划为重点,做好电力规划,使电源布局与电网发展相配套,为政府当好参谋助手

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第5题
通过财报读懂企业的23个步骤中的第3步是?()

A.准备好相关公司的年报

B.先看目标公司最近期的年报

C.把合并资产负债表各个科目看一遍,标记异常科目

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第6题
绩效考核销量分解的步骤有()

A.把办事处全年的销量目标按月度目标分解到经销商

B.把已分解到经销商的销量目标分解到业务组

C.业务组主管把已分解到各业务组的销量目标分解到业务员

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第7题
何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划,明确了具体的使命:提供给全市人民最优质的家政服务,并同时取得收益。公司制定了严格的制度,并对员工进行了培训。为了能够达到目标,公司召开了一次各区负责人会议,研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务,并让他们在12月31日前按照要求完成,同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后,各区经理立即召开会议,对工作作了详细的安排,将任务分配给每一个团队。然后,各团队又对任务进行分工,每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中,出现了一些偏差。服务中心的人员发现,一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁,而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员,公司因此损失了一部分客户。在任务分解的过程中,()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

A.分解的最低一层是否必需

B.每项任务的定义是否清晰完整

C.项目的主要工作是否已经明确

D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

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第8题
国家电网公司的战略目标是什么?
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第9题
国家电网公司战略目标的根本是()

A.中国特色

B.国际领先

C.能源互联网企业

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第10题
国家电网公司战略目标精准概括了公司的()

A.政治本色

B.行业特色

C.发展角色

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第11题
国家电网公司战略目标的追求是()

A.中国特色

B.国际领先

C.能源互联网企业

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