以下属于工程付款管理要点的是()
A.精准动态成本
B.提高转结算率
C.落实三图合一,力争招标包干
D.防不实,禁超付
D、防不实,禁超付
A.精准动态成本
B.提高转结算率
C.落实三图合一,力争招标包干
D.防不实,禁超付
D、防不实,禁超付
A.统计各筹建企业工程费用,并按月上报主管领导
B.负责向部室班子推荐筹建工程派驻项目经理的人选
C.搜集工程业务,工程会议等工程建设活动中形成的图片、影像资料、并整理归档。
D.检查各筹建企业工程合同登记是否规范、准确、付款申请流程是否规范、登记金额与财务出账是否一致。
E.负责部室资产报表及资产管理;汇总上报部室月考评总结及互评表。
A.认真履行合同,不超合约付款
B.加强合同包干管理,实现工程精准付款
C.强化合同动态管理,匹配实际产值付款
D.应扣款可到工程结算时再梳理扣回
A.工程管理信息处理的计算机化
B.工程管理信息资源的开发和利用
C.工程管理信息的模块化
D.工程管理信息交流的共享化
E.信息技术的在工程管理中的开发和利用
A.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
B.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
C.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程预算管理-工程合同管理 -动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
D.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程预算管理-工程合同管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
A.审核承包人编制的施工组织设计
B.复核工程付款账单,签发付款证书
C.审核竣工结算
D.编制施工阶段投资控制工作计划