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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成，项目经理的同事正管理一个类似项目，并在10天内执行了这项活动，但是职能领域的专家指出，由于项目中存在挑战，将需要18天时间完成，如果项目经理使用PERT估算，那么这项活动的持续时间将是多少天（）

A.12天

B.12.7天

C.15.7天

D.18天

答案

B、12.7天

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更多“项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理…”相关的问题

第1题

在制定进度计划前，作为项目经理你需要完成那些前置工作（）

A.定义范围

B.定义活动

C.估算成本

D.估算活动顺序和持续时间

E.估算活动资源

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第2题

为改进项目进度计划，项目经理考虑将一些资源从较不关键活动调到关键活动上。由于单点活动持续时间估算未考虑到估算的不确定性和风险，应使用哪一个公式来确定关键活动的近似范围（)

A.正常分布

B.贝塔分布

C.三角分布

D.累计分布

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第3题

审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间，项目经理将该问题记录在项目问题日志中，为了恢复项目进度，项目经理下一步该怎么做（）

A.调整时间提前量和滞后量

B.更新进度基准

C.进度延迟

D.赶工

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第4题

在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺（)

A.与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

B.向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表

C.让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

D.向职能经理保证资源将在完成任务后遣散

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第5题

项目时间管理的内容包括（)

A.活动定义

B.活动排序

C.估算活动持续时间

D.制定进度计划

E.进度控制

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第6题

以下（）不属于估算活动持续时间的输入

A.活动资源需求

B.资源日历

C.资源分解结构

D.进度基准

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第7题

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

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第8题

（)是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。

A.项目工作分解结构

B.项目活动清单

C.资源需求

D.历史资料

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第9题

估算活动持续时间的时候，那种估算方法比较适合通过计算或者利用统计关系估算出合适的结果（）

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.自下而上估算

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第10题

下述不是评价工作进度安排审核内容的是（）。

A.工作活动清单

B.项目持续时间估算

C.工作活动的顺序

D.过程控制管理评审

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第11题

以下说法错误的是（）

A.参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术

B.参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数

C.参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

D.如果所用的资源每小时能够铺设25米电缆，那么铺设1000米电缆的持续时间是40小时（1000米除以25米／小时），这种估算不属于参数估算

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