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[单选题]

在物业移交后()个月内,工程管理部组织完成工程后评估报工程管理中心备案

A.1

B.2

C.3

D.6

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B、2

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第1题
施工单位应在监理单位出具《质量评估报告》后()个工作日内向供水所、生产部提交竣工移交资料,在供水所、生产部审核合格后()个工作日内完成签证、竣工图纸等工程决算资料提交至工程管理部

A.5,2

B.3,1

C.7,3

D.4,2

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第2题
变电站技改工程验收的项目管理单位在投运前向运检单位移交专用工器具。在投运后3个月内移交工程资料清单。()
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第3题
物业移交作业指引中,项目部应及时编制工程移交方案,方案应明确成立由物业公司、客户管理部、项目部、施工单位、监理单位组成的工程移交小组。()
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第4题
工程竣工验收后()个月内,建设单位应当向城市建设档案管理部门移交建设工程档案原件。

A.1

B.2

C.3

D.6

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第5题
关于项目后评估是在交付后()个月内,运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估,并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

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第6题
根据《城市轨道交通建设期保护区管理实施办法》,建设期转运营期保护区外部作业项目由()牵头组织召开管理移交专题会议,形成《轨道交通保护区建转运现场移交管理记录表》。

A.工程管理部

B.安全管理部

C.设计管理部

D.建设管理部

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第7题
每年12月15日前制定次年《供配电系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核,报工程维护部审核后,报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划()
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第8题
工程部组织成立装修作业面移交验收小组,工程部负责人任组长,验收小组成员由()等相关人员组成

A.项目工程部

B.监理单位

C.总包单位

D.分包单位

E.装修单位

F.工程管理部

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第9题
销售类项目“两点一线”内部验收合格后,营销部门组织对“两点一线”的物品进行登记,并与物业管理单位办理移交验收,验收结果经控股本部营销管理部审批()
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第10题
关于动态成本说法正确的是()
A.开工后 3 个月内或开盘前(孰早原则),项目成本完成首次线上动态成本,此后每月16日前完成动态成本更新B.集团对项目成本风险指标进行监控排名,每月定期巡检,根据成本风险指标,触发亮灯预警机,黄色预警由区域成本管理部提交整改报告,集团成本管理部大区月度跟踪落实C.红色预警集团重点关注、备选典型项目管理,在高管会通报,提交提升办督促整改,并对成本总进行约谈D.红色预警若持续三个月恶化,则与黑色预警动作一致
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第11题
工程结算执行,集团“21162”的节点管理,“21162”包含()
A.工程结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整B.项目竣工验收或交付前 1 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析,项目结算策划要通过公司的评审,具备结算书报出条件C.竣工验收或交付后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书;停工退场项目,应自公司做出退场决定后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书D.竣工或交付后 6 个月内完成项目竣工结算E.项目竣工结算后 3 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现
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