题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解诀，现在拒绝参与项目。在这次会议之前，项目经理应该准备什么（）
A.需求跟踪矩库
B.相关方分析
C.风险分析
D.沟通需求分析
答案
B、相关方分析
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B.相关方分析
C.风险分析
D.沟通需求分析
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A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.在会后对两名审计师均进行惩罚，因为他们缺少职业操行。
B.继续开会，但就不当行为，在事后责备提出指控的审计师。
C.会后与两名审计师谈话，解决冲突和不当行为。
D.停止开会，并将该事件转交整个审计组进行讨论。
A.添砖加瓦 惟妙惟肖 一挥而就
B.添枝加叶 惟妙惟肖 一蹴而就
C.添砖加瓦 活灵活现 一蹴而就
D.添枝加叶 活灵活现 一挥而就
A.与项目参加者讨论对项目的满意度；
B.评估员工对不同项目的参与比率以及他们的倾向；
C.与人事部门经理讨论对项目的满意度；
D.评估让员工了解可选择的项目所采用的方法。
A.在学习上，我们一定要专心致志，不能
B.美菱在服务上【精益求精】，打通了冰箱行业在转 型升级上的所有环节，将产品、销售和服务完美 地结合起来了
C.我们不能对弱势群体【漠不关心】，因为全社会的 关心才能使他们战胜困难
D.现如今，一些大学生找工作【拈轻怕重】，认为工作 压力小、工作强度低的岗位才是好岗位
王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。
问题：
（1）计划工作的步骤是什么？（4分）
A.西瓜品种优
B.种植成本低
C.种植利润高
D.市场需求大
