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[单选题]

差旅费报销,总裁办行政处负责什么工作()

A.指定车次

B.出行方式安排

C.住宿安排

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C、住宿安排

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第1题
总裁办负责大事记的汇总、整理、记录及公告工作。()
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第2题
重要接待由董事长、总经理指定的人员进行接待,总裁办负责安排、协调、服务等工作。()
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第3题
总裁办主任负责公司发文的复核工作,并对公司收文提出分文意见。()
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第4题
():业务流程归口管理部门,负责协调各专业开展项目开发流程的修订与完善工作

A.总部运营中心

B.总部人力信息中心

C.总裁办

D.总部人力行政中心

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第5题
负责接收项目结算资料,负责项目结算审定的是公司哪个()部门

A.总裁办

B.财务中心

C.风控中心

D.接收部门

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第6题
公司()作为战略经营委员会的秘书机构,负责协调委员会运作的相关事务

A.总裁办

B.人力资源部

C.质量风控中心

D.市场公关中心

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第7题
所有差旅费报销事项必须因公业务而发生,报销人对报销事项及票据的真实性负责,并负有义务证明其真实性、合理性()
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第8题
员工出差返回后5日内,凭借真实、合法票据填写差旅费报销单,公司员工出差费用的报销统一由各公司行政经理负责初审并代理报销()
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第9题
部门为会议的主体管理者,具体职责应包括以下哪些()

A.负责提交会议申请表、及会议资料准备

B.负责确认参会人员、参会人员以会议最小化为原则

C.负责分析问题后与各利益相关方达成一致解决方案供领导决议

D.负责提供证据材料,证明会议议题是否充分准备

E.负责会后即输出详细会议记录、48小时内输出会议纪要,纪要包括不限于会议结论,工作任务时间节点及重要会议参会人员的签字确认

F.负责跟进、落实会议决议,但无须并在规定时间内提交到总裁办督办员处

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第10题
总裁办负责对提交的议题材料进行初审,审核要求主要包括哪些()

A.班子会议题申请表说明议题名称

B.议题申请内容要可操作可落地

C.涉及采购金额应提供费用依据

D.涉及制度审定应提供一审、二审记录及会议纪要,经标准化部门审核

E.涉及项目立项应提供项目需求书及评审报告

F.涉及到三重一大事项应提供支委会前置研究的会议纪要

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第11题
作为独立的职能部门直接向()工作,负责市场调研、新产品开发、商标、包装、广告和分销渠道等工作。

A.总裁报告

B.董事会报告

C.总经理报告

D.主管报告

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