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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

以下哪项描述属于模仿型创业?()

A:在现有经营模式基础上的简单复制。家电公司经理办家电公司

B:虽然很少给顾客带来新创造的价值,创新成分也不算太高,但对创业者自身命运的改变还是较大的。家电公司经理办网络公司

C:创业者个人命运的改变并不大,所从事的仍旧是原先熟悉的工作,但其的确在不断地为市场创造新的价值,为消费者带来实惠。企业内研发小组

D:从事一项全新的产品经营,个人前途的不确定性也很大,同时,由于是创造新价值的活动,因此将面临较高的失败的可能性

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第1题
F国利达公司是一家家电制造业企业,实力强大。经过调研,相信本公司产品将会在南美洲市场取得成功,于是和当地一家公司共同建立了一个新的合资企业,该合资企业在南美洲市场销售和F国相同的产品。利达公司对外股权投资中,形成国际合资企业的动机属于()。

A.加强现有业务

B.将现有产品打入国外市场

C.经营一种新业务

D.将国外产品投入国内市场

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第2题
经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计,该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中,亚迪公司运用信息技术实施了()。

A.差异化战略

B.多元化战略

C.市场开发战略

D.集中化战略

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第3题
为了有效促进客户线下门店办单,公司开展了手机,家电,二轮品类的促销活动,以下关于活动礼金兑换码规则描述正确的是()

A.兑换码用于兑换捷信分期商城的虚拟购物金,可在商城的领券中心内为用户在分期商城内的个人账户进行充值

B.兑换码需在有效的充值时间内充值,有效期为3个月,过期失效

C.每个兑换码仅可使用一次,充值成功后即该码失效,不可重复使用

D.兑换码所充值的虚拟购物金可在个人账户中累积,并于每年的12月31日23点59分自动清零

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第4题
《国网营销部关于深化电能替代模式创新试点的通知》中提出加强多元化市场营销渠道建设,强化线下渠道包括()

A.明确电管家、政企客户经理、台区经理等人 员的市场拓展责任

B.大力推销家庭电气化、电能替代、电动汽车 等各类产品

C.加强与政 府部门、家电厂商、电动汽车厂商、用能大户、各类行业协会以 及公司代售网点等联系合作

D.加强与外部互联网公司、电商公司等合作

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第5题
赵云去拜访客户,发现客户办公司卫生环境很差,收拾不干净,可给客户推荐京东服务+什么服务()

A.家电清洗服务

B.家具安装服务

C.租赁服务

D.保洁服务

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第6题
关于创新和创业,下列说法正确的是()。

A.创业与创新之间可以完全等同

B.有些创业活动主要是在模仿甚至复制别人的产品和服务以及经营模式,自身并没有什么创新,但也是在创业

C.创业更侧重财富创造,更加关注市场和顾客

D.基于创新的创业活动更容易形成独特的竞争优势,也有可能为顾客创造和带来新的价值,进而实现更好地成长

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第7题
下列家电物流模式对应关系正确的是?a.伊莱克斯模式——外包模式b.海尔模式——物流子公司c.安得模

A.伊莱克斯模式——外包模式

B.海尔模式——物流子公司

C.安得模式——自营物流

D.安泰达模式——合资物流公司

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第8题
某家电制造公司将自制中央空调一台转为固定资产自用,以下叙述正确的是()。

A.该事项同时属于所得税和增值税视同销售行为

B.该事项应计算自制空调的销项税额

C.该事项不必计算自制空调的销项税额

D.该事项不属于所得税和增值税视同销售行为

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第9题
某公司是一个小规模建筑企业,主要从事施工业务,公司现有2个项目甲、乙,分别设有项目班子及小班组。项目班子甲、乙同时还受经理的领导,同时还互相制约形成一个组织架构。下列描述中属于该组织结构的缺点的有()

A.业务繁重时,领导者容易陷入日常管理、行政事务中

B.不利于培养未来的管理人员

C.不利于集中精力考虑企业的重大问题

D.不适用于生产简单的建筑企业

E.工作效率低

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第10题
信达公司是一家以家电研发、生产和销售为主业的公司。该公司坚持自主研发,拒绝参与行业价格战,每年将销售收入的5%投入研发。2005年,公司成功研发“中国芯”,彻底打破国外芯片的垄断地位。2015年,发布VP画质引擎芯片,使信达公司正式比肩行业巨头。信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,营业收入实现稳步增长。信达公司的研发定位是()。

A.成为向市场推出新技术产品的企业

B.成为成功产品的创新模仿者

C.成为成功产品的低成本生产者

D.成为成功产品低成本生产者的模仿者

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