题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目管理时，以下哪些做法可以有助于项目成本归集（）
A.采购材料按同类下单即可
B.立项时图纸有清晰施工范围，但没有各期区用地红线
C.填海用沙量按各个期区记录确认
D.立项范围与合约规划不一致
答案
D、立项范围与合约规划不一致
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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答案
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A.采购材料按同类下单即可
B.立项时图纸有清晰施工范围，但没有各期区用地红线
C.填海用沙量按各个期区记录确认
D.立项范围与合约规划不一致
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D、立项范围与合约规划不一致
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A.只需要在结算时做好拆分后归集即可
B.成本归集主要为了成本拆分，项目人员掌握即可
C.在合约分判，合约规划，立项管理，清单编制等前期环节注重成本归集原则，有助于后期成本核算与管控
D.在合同清单编制、标底与目标分析，清标与目标分析也需要有成本归集的意识
A.确认维修成本属于期区A即可
B.不论维修内容，全部计入地上结构与粗装修即可
C.不需要区分是哪个户型的样板房
D.应该按期区、科目、产品原则对维修成本进行区分列出
A.同类型别墅，样板房与货量的采购材料不必分开
B.高尔夫酒店裙楼有四套不同类型临时洋房样板房（非永久），该四套样板房成本应该分别单独归集，计入给相应类型产品进行归集
C.装修清单不必分户型，不分户内与公共区域
D.签证变更直接按主合同的各科目金额比例进行拆分归集即可
A.项目立项后，有开工预算，用量申请在采购管理中通过预算采购操作
B.项目立项后，有开工预算，用量申请在采购管理中通过订单采购操作
C.项目立项后，没有开工预算，用量申请在采购管理中通过订单采购操作
D.项目立项后，没有开工预算，用量申请在采购管理中通过预算采购操作
