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更多“分析总结与绩效考核以多长时间为单位，进行绩效考核（）”相关的问题
第1题
员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应()，在进行岗位分析的基础上，设置绩效考核指标目
员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应（)，在进行岗位分析的基础上，设置绩效考核指标目
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标值。对相同岗位员工设定的考核指标目标值，要保证同类指标及目标值的()，体现绩效考核的()。
第2题
绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的一种有效方法和手段，多以直接上级考核下级的方
式进行，而考核的结果将作为薪酬计算、升降依据，同时也是晋升／降职、调动、开展培训和调换工作、进行辞退的主要依据。绩效考核的结果则又是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。试分析你所在单位员工绩效管理的效果如何，原因是什么？
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第3题
关于绩效考核的考核周期，说法错误的是（)。
A.中基层的考核周期建议以月为单位
B.高层、决策层的考核周期建议以季度为单位，目标责任书是年度考核周期
C.考核周期不用考虑层级高低
D.项目类、工程类岗位的考核周期按项目周期
第4题
各发电企业每年（）前将本企业全年热工技术监督工作完成情况进行总结，以电子邮件方式上报二级单位及技术监督服务单位监督管理部
A.12月15日
B.12月20日
C.12月25日
D.12月30日
第6题
公允价值计量模式与历史成本计量模式的差别在于（）。
A.前者要求在每一会计期间(至少是每一会计年度)总结时，对资产项目进行后续计量(重估价)，以确认其减值或增值
B.后者则保持其初始计量不变，其在每一会计期末的金额(账面价值)，一般为原始成本的摊余值
C.后者要求在每以会计期间(至少是每一会计年度)总结时，对资产项目进行后续计量(重估价)，以确认其减值或增值
D.前者则保持其初始计量不变，其在每一会计期末的金额(场面价值)，一般原是成本位的摊余值
第7题
根据中国石化投资绩效考核暂行办法的规定，投资绩效考核“遵循价值引领”原则的内涵是，以打造世界一流能源化工公司为目标，以创造最大价值为引领，推进投资绩效考核与投资管理提升有机结合、相互促进，全面提高投资管理水平。（）
第8题
在人员绩效管理工作上，售后服务区域主管需要承担的工作职责是（）
A.每月制定分选机验证组月度绩效目标
B.制定个人月度目标的分解
C.审核组内个人月度的绩效考核
D.每月对组内人员绩效进行总结
E.制定绩效提升措施持续改善
第9题
为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性，在项目进场后，应当与项目领导班子签订()，以明确项目总体绩效考核指标
A.年度绩效考核责任书
B.项目管理责任状
C.上缴效益指标
D.综合治理责任书
第11题
如图所示，一均匀细杆长为，质量为m，平放在摩擦系数为u的水平桌面上，设开始时杆以角速度绕过中心o
如图所示，一均匀细杆长为，质量为m，平放在摩擦系数为u的水平桌面上，设开始时杆以角速度
绕过中心o且垂直与桌面的轴转动，试求：(1)作用于杆的摩擦力矩;(2)经过多长时间杆才会停止转动。
