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[多选题]

如果ESD这个问题得不到控制和改善,结果将是()

A.高成本

B.没有订单

C.低质量

D.没影响

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ABC

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第1题
两家计算机厂商A和B正计划推出用于办公室信息管理的网络系统。各厂商都既可以开发一种高速、高质量
的系统(H),也可以开发一种低速、低质量的系统(L)。市场研究表明各厂商在不同策略下相应的利润由如下得益矩阵给出。

两家计算机厂商A和B正计划推出用于办公室信息管理的网络系统。各厂商都既可以开发一种高速、高质量的系统(1)如果两厂商同时作决策且用极大化极小(低风险)策略,结果将是什么? (2)假设两厂商都试图最大化利润,且A先开始计划并实施,结果会怎样?如果B先开始,结果又会如何?

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第2题
以下行为不符合拥抱变化的是()

A.适应公司的日常变化,不抱怨;遇到问题通过正确的途径反应并提出合理的建议,面对变化反馈的问题得不到解决时采取宽容的态度,降低公司日常变化的成本,帮助达到变化的结果

B.当变化带给自己影响的时候,理性对待,充分沟通,了解变化的原因,正确处理对自己的影响并诚意配合

C.面对变化带来的困难与挫折,能够理性看待;无法调整自己的心态积极面对,找不到很好的自我调整的办法,同时将负面情绪影响和带动其他同事

D.在工作中没有前瞻意识,拘泥于以前成功的经验,拘泥于以前的工作方法,不原意打破舒适度,推陈出新,建立新方法,新思路

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第3题
为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制()

A.没有严格执行成本控制的总目标

B.分项工程成本

C.分类成本的控制

D.材料和配件的超支

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第4题
审核员2月10日在能源科审核合规性评价报告,问道,政府对公司不是有节能量要求吗,完成情况怎么没评价?能源主管说,实际已经评价了,每月的经济活动分析会都会审查每月的用电量和用气量以及用能成本,会议纪要上都体现了,可以拿来给你看。审核员抽查了今年1月和去年12月的会议纪要,容确实如能源主管所说。审核员又问,到底在哪个月的会议纪要中证实已达到政府节能目标要求?主管回答,我们是按单位产品能耗多少制定和分解的目标,如果这个目标实现,按最大产量算,完成节能量没有一点问题。审核员又查阅了上个年度公司实际产能的资料,发现只有三个月实现了最大公司产量。
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第5题
“开会的目的就是解决问题,会议如果没有结论,将是对大家时间的浪费”这讲的是三星会议文化的哪一点()

A.训练

B.结果

C.追踪

D.规定

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第6题
关于质点,下列说法中正确的是()

A.质点是一个理想化模型,实际上并不存在,所以引入这个概念没有多大意义

B.只有体积很小的物体才能看作质点

C.凡轻小的物体,皆可看作质点

D.如果物体的形状和大小对所研究的问题没有影响或影响可以忽略,即可把物体看作质点

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第7题
某校“教学设备管理规定”中规定,教学设备的完好率要达到98%以上。审核员来到1号机房查看时及现50台计算机中有5台机器都出现了故暗,不能正常使用。审核员问机房管理员为什么损耗率那么高,机房管理员说机器已经老化,学生多,没有足够的时间维护,我们正在向校长反映这个问题。本案例不符合标准条款中内容()

A.组织应确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素

B.无论何时何处需要这些信息,均可获得并适用

C.组织应确定、提供并维护过程运行所需的环境,以获得合格的产品和服务

D.组织应确定、提供并维护所需的基础设施,以运行过程,并获得合格产品和服务

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第8题
如果儿童评估得分低于80分()

A.意味着儿童的呼吸问题没有得到控制

B.与医生讨论可能为什么儿童的呼吸问题可能未得到控制

C.询问孩子的医生可以采取什么步骤来改善对孩子的呼吸和哮喘的控制

D.以便减轻白天和夜间的症状

E.也降低对使用快速缓解药物的需求

F.确保您正在遵守孩子的医生提供给您的治疗建议

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第9题
公司提倡“谦虚、务实、共享共担”,以下哪一个选项符合这一企业文化理念()

A.小王名校毕业,想法出众,在岗位上经常能够想出比较好的改善思路,所以对于基础工作嗤之以鼻,觉得自己是做大事的,基础工作无法体现自身价值,对于上级安排的一些基础工作表面上接受,实际事情完成结果敷衍了事

B.小张作为团队领导,每当团队工作遇到问题的时,总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段,所以现在这个问题暂时解决不了,你先推进,不用考虑那么多,这个问题影响不会太大

C.小孙经常跨部门对接,在与其他部门一同完成一项工作的时候,因为他对过程跟进不到位,最终结果呈现较差,当领导带队一起复盘时,小孙把责任全部推诿到其他合作部门,与自己丝毫没有关系

D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现,其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别,如果按照kpi执行能够完成指标,但最终带来的实际价值不高,那如果不按照kpi来,这个月的完成情况可就悬了,经过评估最终他选择了做有价值的工作,然后找上级说明后申请调整kpi

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第10题
一个员工出色地完成任务,兴高采烈地对主管说:"我有一个好消息,我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了,而且订单金额会比我们预期的多20%,这将是我们这个季度价值最大的订单。",如果你是主管,会如何回应?()

A.在部门会议上公开表扬,并希望其他人向他学习

B.肯定他的成绩,并告诫他戒骄戒躁

C.对他的表现表示肯定,希望他再接再厉

D.对他提出更高的销售业绩目标

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