题目内容
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[主观题]
一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从低层员工那里获得决策投入，该组织是（
一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从低层员工那里获得决策投入，该组织是()。
A．矩阵型或项目型结构
B．有机式结构
C．正规化结构
D．集权化结构
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一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从低层员工那里获得决策投入，该组织是()。
A．矩阵型或项目型结构
B．有机式结构
C．正规化结构
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A.完全由高层管理者进行决策
B.规定授权水平，即规定哪些可由成员决策
C.经团队领导授权，完全由团队成员自行决策
D.经高层管理者授权，完全由团队领导进行决策
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A.高层管理者，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权
B.高层管理者，是高层管理者决策的执行者
C.高层管理者，负责将组织的决策在基层落实
D.高层管理者是负责整个组织或部门的全部管理工作的管理人员
A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属
B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度
C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小
D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人
