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1-1：项目沟通管理包括确保及时、正确的产生、收集、发布、存储和最终处理项目信息所需的过程，是人、思路和信息之间的关键纽带，是项目成功所必需的（）
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A.制定沟通管理计划
B.制定项目章程
C.制定干系人登记册
D.制定干系人管理计划
A.各管理部、各城市（项目）公司业务经办人应及时就业务中即将发生的或已经存在的法律风险征询本部门负责人、法务管理部意见，最终由法务管理部决定是否需要发送法律公函
B.决定发送法律公函的，由各管理部、各城市（项目）公司业务经办人负责提供发函相关材料，包括：招投标文件、业务合同、前期往来函件、其他与该业务相关的书面材料（补充协议、设计表更、现场签证等）、试听资料、鉴定结论等文件
C.法务管理部就各管理部、各城市（项目）公司业务经办人提供的相关资料，拟定相应法律公函（模板）并发送至具体经办人；经办人完善具体信息后将法律公函（初稿）发至法务管理部审核
D.法务管理部对各管理部、各城市（项目）公司业务经办人提交的法律公函（初稿）及时进行审核、修订，并与经办人沟通，形成法律公函（终稿）
A.正确识别患者身份
B.确保用药与用血安全
C.强化围手术期安全管理
D.预防和减少健康保健相关感染
E.加强医务人员之间的有效沟通
A.负责编制工程策划报告，并上报区域总裁进行审批
B.负责组织区域公司设计、成本、采购、营销线下沟通和评审工程策划方案
C.负责整合各单位的施工方案，确保施工方案的可实施性
D.负责工程策划的落地执行和及时修订
