题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

单选，代建项目交底会由北京置地（）组织，项目部（项目公司）向公司各职能部门进行项目基本情况交底，明确项目经营指标

A.项目部（项目公司）

B.经营管理部

C.投资部

答案

A、项目部（项目公司）

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第1题

多选，全周期经营计划文件编制依据包括（）

A.经控股公司董事会审批通过的项目可研报告

B.北京置地召开的项目可研交底会会议纪要

C.代建协议、业主方提供的产品交付标准、工期要求、成本指标等

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第2题

单选，全周期经营计划文件中关于项目进度，应严格按照北京置地《开发项目全周期进度计划管理工作指引》要求编制项目进度（）级节点计划（不少于29个关键节点）

A.一

B.二

C.三

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第3题

单选，就代建项目，项目部（项目公司）根据项目预审会意见，（）内完成意见调整，完成《项目全周期经营计划》报送经营管理部，由经营管理部提请召开项目全周期经营计划评审会

A.一周

B.二周

C.四周

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第4题

正式报批报建前，置地公司营销部门参与对销售类项目（）等相关报建文件、图纸、资料的审核

A.规划许可证

B.施工许可证

C.预售许可证

D.销售许可证

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第5题

（）组织行车单位、设备管理、设计、监理部门和单位对施工单位编制的施工过渡方案进行审查。

A.建设单位

B.项目管理单位

C.运营单位

D.代建单位

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第6题

PMC模式的优势()。

A.提高项目管理水平，解决项目业主人才不足、建后人员安置困难问题

B.大幅地减轻业主管理和协调工作量

C.有利于工程质量与安全，减轻业主单位风险

D.代业主管理设计、监理，解决设计、监理、施工脱节问题

E.有利于投资控制

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第7题

在能力成熟度模型中，第3级优化级是指（)。

A.组织已经建立了项目管理过程和实践来跟踪项目费用、进度和功能

B.组织有一个标准的系统开发过程，且已经集成到信息系统/服务部门中

C.组织建立了可度量的质量和生产效率目标

D.标准化的开发过程被连续地监督和改进

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第8题

依据《中国石化动土作业安全管理规定》，项目负责部门组织（）联合进行现场交底，根据施工区城地质、水文、地下供排水管线、埋地油气及燃气管道、埋地电缆、埋地电信、测量用的永久性标桩、地质和地震部门设置的长期观测孔、不明物、沙巷等情况向（）提出具体要求，经水、电、气（汽）、通信、工艺、设备、消防与动土区城所属基层单位等部门会签后，由（）签发。

A.地下设施主管单位

B.施工单位

C.安全管理部门

D.项目负责部门

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第9题

亦庄橡树湾的开发商为？（)

A.中海地产

B.中建集团

C.万科地产

D.华润置地

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