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第2题
工程立项业务流程顺序不是（）。
A.编制项目建议书、可行性研究、项目评估、立项决策
B.可行性研究、编制项目建议书、项目评估、立项决策
C.编制项目建议书、可行性研究、立项决策、项目评估
D.立项决策、编制项目建议书、可行性研究、项目评估
第4题
工程立项业务流程顺序是()
A.编制项目建议书、可行性研究、项目评估、立项决策
B.可行性研究、编制项目建议书、项目评估、立项决策
C.编制项目建议书、可行性研究、立项决策、项目评估
D.立项决策、编制项目建议书、可行性研究、项目评估
第7题
更新改造项目可研和立项环节合并，投资规模为200万以下（含）的项目，编制项目建议书，立项批复后进入采购阶段。投资规模在200万元以上的项目，直接编制可研报告，可研批复后进入采购阶段。（）
第9题
运营管理部负责研发立项的组织工作，职责包含（）、（）和（）
A.负责征集拟立项研发项目
B.负责收集资料，编制项目建议书
C.负责初步审核项目建议书，并提出审核意见
D.负责向中心办公会和总部办公会报送立项报告和立项议案
E.负责将立项资料归档
