员工离职风险如何主导思路是什么()
A.员工正常填写离职表,显示个人原因
B.员工正常填写离职表,显示公司试用不合格
C.员工正常填写离职表,显示辞退
A、员工正常填写离职表,显示个人原因
A.员工正常填写离职表,显示个人原因
B.员工正常填写离职表,显示公司试用不合格
C.员工正常填写离职表,显示辞退
A、员工正常填写离职表,显示个人原因
A.安排员工休完年休假,如果不能安排的,需要支付年休假的工资报酬
B.做好记录,开出证明,让员工在新单位享受年休假
C.直接折算成工资发给员工
D.直接折算成加班费发给员工
A.实行年薪制和绩效工资的单位,个人取得年终兑现的年薪和绩效工资属于全年一次性奖金,适用全年一次性奖金个人所得税的计算方法
B.如果不是这两类单位,则需要并入正常工资薪金进行申报,具体步骤可参考:员工中途离职,之后月份发放收入,个税软件如何操作
C.如果不是绩效和年薪制单位,适用于全年奖申报
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
A.员工承担全部社保费用
B.员工承担个人部分社保费用及离岗后单位部分社保费用
C.员工承担个人部分社保费用、公司承担单位部分社保费用
D.公司承担全额
A.安全策略定义了组织内部的安全性。
B.安全策略提供了组织员工在正常及异常环境下行事的指引。
C.制定安全策略一般利用风险评估结果作为指导。
D.安全策略由管理层主导制定,并由安全人员实施。
A.新员工要做背景调查,所有涉及增值服务相关工作的人员招聘,对新入职人员必须进行背景调查。背景调查有问题的人员一律不予录用或调岗
B.对于思想懈怠,情绪不稳定有泄密风险的员工要早发现,并及时进行诫勉谈话,关注其改进成效。如三次诫勉谈话后仍无改进者须调岗
C.涉密人员只做入职时背景调查,离职后去向无需调查
D.无论因个人原因还是公司决定,任何将要离职的人员必须经过离职审查