题目内容
（请给出正确答案）
A.防范风险
B.降低成本
C.提高项目盈利能力
D.以价值创造为核心
答案
D、以价值创造为核心
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更多“项目商务策划是规范项目从承接到竣工结算全过程商务活动的有效手…”相关的问题
A.编制竣工图，收集整理竣工资料，配合商务做好竣工结算策划
B.配合商务部门做好竣工结算策划
C.配合商务向业主办理签证、变更深化的签字确认工作
D.配合商务为业主及审计单位提供竣工结算审核的相关资料
E.监督、检查工程结算和索赔工作，协调解决工程结算中存在的问题
A.过程结算奖励费用计入竣工考核成本
B.过程结算奖罚费用从每季度项目组织与生产履约品质考核进行
C.业主监理确认单上注明不作为结算或付款的依据的确认单，视为无效 确认单，若出现此类情况，将对项目经理、商务经理给予严肃追责
D.在考核过程中发现项目部弄虚作假的，公司将在下次考核时，双倍额度扣 除其所得奖励，并在全公司范围内通报批评
A.新开工项目标价分离率100%
B.新开工项目《项目目标管理责任书》签订100%
C.新开工项目商务策划100%
D.竣工项目具备条件的考核兑现率100%
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;
B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，制止和减少施工环节的各中浪费
C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算
A.结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整
B.竣工验收或交付前 2 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析
C.竣工结算后 2 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现
D.竣工验收或交付后 12个月内报出结算书，签订项目竣工结算责任书
A.大型及以上项目、公司重点关注项目的目标成本测算
B.土建合同额5000万元(机电安装合同额1000万元)以上项目的工程结算
C.单项分包结算额超过1000万元
D.分包补充协议
E.商务策划(风险化解)奖励审批
