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更多“二季度零售业务竞赛方案中把分支行分为（）个战区”相关的问题
第1题
二季度起，支行对服务投诉管理考核力度加大，除了增加服务品质考核扣分力度外，更在竞赛方案中对“有责服务投诉”按2000元/笔进行扣罚，成为典型案例通报的加扣1000元一笔（奖罚50%计算到运营主管，50%计算到网点，其中绩效扣罚要落实到相关责任人）（）
第4题
阶段性竞赛方案设定的要求（）
A.根据各办事处各阶段存在的突出问题设定阶段性竞赛方案（督查 整改项目等等）
B.根据公司要求开展各项阶段性的竞赛方案（特约二批签约，零售签约，返利等等）
C.根据竞品对本品发起的进攻开展相应的阶段性竞赛
第8题
华为把新员工培训称为新员工发展与融入解决方案，简称NEDP（New Employee Development Program)，该方案分为三个阶段，分别是（)。
A.新员工入职引导
B.新员工岗前学习与融入
C.转正考核
D.企业文化培训
第9题
二季度实体门店天翼单产品达量奖励方案，包含以下哪些内容（）
A.活动时间：2020年4月1日至6月30日
B.乡镇厅R0指标为30户、R1指标是45户
C.按完成率（R0，R1）分两档，按积分兑换奖励系数0.3，0.5
D.按完成率（R0，R1）分两档，按积分兑换奖励系数0.4，0
第10题
各支行处理存在难度的客户投诉，应立即向（）汇报，做到“一事一策”，有效安抚和处理、避免投诉升级，并务必在每日报送的投诉登记表中注明。如仍无法有效处理的，应同步及时向（）汇报，征求处理意见；如涉及声誉风险和监管等重要渠道投诉或疑似记者暗访的，应及时向（）报告
A.区总
B.分行业务管理部门
C.分行零售部
D.分行运管部
E.分行办公室和消保中心
