关于项目合同管理,以下叙述正确的是()
A.必要情况下,可手写批注和补充条款
B.主要流程包括签订管理,履行管理,索赔管理和档案管理
C.不可抗力因素可能会导致合同终止
D.合同变更控制系统是整个合同管理的基础
C、不可抗力因素可能会导致合同终止
A.必要情况下,可手写批注和补充条款
B.主要流程包括签订管理,履行管理,索赔管理和档案管理
C.不可抗力因素可能会导致合同终止
D.合同变更控制系统是整个合同管理的基础
C、不可抗力因素可能会导致合同终止
A.可能会引入新的项目干系人
B.需要审核并记录供应商的绩效以及采取必要的纠正措施
C.采购就是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程
D.是项目合同管理的一部分
A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标
B.项目范围基准是采购的重要依据
C.采购文件描述了所采购产品和服务的细节
D.采购管理计划确定了采用的合同类型
A.成本补偿合同也称为成本加酬金合同,承包人无成本风险
B.总价合同又称固定价格合同,适用于工期短,风险大的项目
C.工时和材料合同又称为单价合同,是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型
D.固定单价合同中的合同单价一次性明确,固定不变,即不再因为环境的变化和工作量的增加而变化
A.在投标人会议上,所有潜在供应商都应得到同等对待
B.需要比较项目实施单位内部能力与供应商能力
C.需要选择一个或多个合适的卖方,然后从卖方处获得投标书和建议书
D.对于复杂的采购在授予合同之前,还要报管理层批准
A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
A.审核项目工程的审批流程是否合规,不允许项目先施工后发起流程的情况
B.审核项目工程是否存在拆分订单,违反公司招投标制度
C.提前验收的工程项目,不用核对验收单的时间
D.在实际抽验工程项目过程中,检查是否存在货不对板的情况,施工的项目与合同内的项目存在很大差异,存在舞弊的行为
A.项目管理知识体系PM
B.OK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理
C.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理
D.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别
E.乙方的风险管理具有更高的层次
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产
D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划