题目内容
（请给出正确答案）
项目实施的组织策划不包括()。
A．业主方项目管理的组织结构
B．任务分工和管理职能分工
C．项目管理工作流程
D．编码体系分析
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B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理
A.项目管理策划 施工状态 处罚情况
B.检查组织与方式 施工状态 处罚情况
C.绿色施工 施工状态 处罚情况
A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系
B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权，审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据
C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚
A.施工项目部
B.业主项目部
C.监理项目部
D.基建管理单位
A.可研
B.决策
C.策划
D.实施
A.负责项目建设全过程的安全管理工作，是项目现场安全管理的第一责任人
B.审批项目监理、设计编制的安全策划文件
C.定期组织开展项目安全检查，督促问题整改
D.负责项目安全信息日常管理工作
A.按原项目策划继续履行
B.停工等待
C.组织进行项目中期策划，对原项目策划进行必要的补充调整
D.重新组织项目策划
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
