题目内容
（请给出正确答案）
A.利用唱司歌、喊口号、晨舞环节叫醒资产管家
B.利用开单分享环节，让组内资产管家学习经验
C.利用夕会帮资产管家总结工作、释放压力
D.晨会上可以检查资产管家的工作，对未完成的资产管家要及时批评指正
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A.这个月利润对比上个月少了3千元，餐厅经理召集管理组开会，讨论利润减少的原因及采取行动
B.新店动员大会上，餐厅经理需向伙伴介绍新的工作内容和分配工作
C.新品上市前，因门店特殊地理位置，餐厅经理申请做单店营销活动，此时餐厅经理需开管理组会议讨论如何开展
D.晨会上，餐厅经理跟伙伴宣导员工行为规范，并让其签名确认
A.通过使用值班前检查表发现门店物料、人员、设备方面的问题
B.新品上市当天，值班经理把收银服务最好最快的伙伴高峰时负责收银岗位
C.通过开晨会的形式与伙伴宣导值班和训练目标，与此同时安排好伙伴的主次工作
D.值班经理至少每半小时关注营业额，适时采取相应的行动
A.晨会召开时间：每日早8:30-9：00，有店经理及值班人员组织召开
B.动员大会召开时间，每月1-3号早8:30-11:30，由公司组织召开
C.没有特殊原因未按规定召开晨会的，对违规门店店经理处罚50元，一个月发现第二次的直接降一级
D.动员大会需要全体人员着正装参加
A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。
B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。
C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。
D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。
A.冯宁想到过去的工作好像也没什么大作为，也没有亲身参与过这类工作
B.同冯宁要好的同事沈丘鼓励她：“既然老板都把这个这么重要任务交给你，就说明他很认可你的工作能力。况且我知道你平时也很努力，所以不用担心的，你一定可以的，相信我！”
C.老板之前都是把这种重要晚会的工作交给很有经验的经理处理
D.冯宁想到把晚会搞砸后老板的怒火和同事们的嘲笑就很沮丧
（1）对李某发现其前任王某在工作中出现的差错作简要评价。
（2）对李某整日愁眉苦脸，闷闷不乐的原因作简要分析。
（3）你认为李某应该采取的正确做法是什么，简要说明理由。
A.每月至少1次检查跟进开（闭）店组织情况
B.每月至少1次检查交（接）班和对班（组）训练情况进行检查
C.定期抽查各岗消防履职情况，抽检率不得低于30%，每季覆盖1次
D.每月组织对应的应急处突演练，做到全年覆盖
E.通报当月安全检查问题安全政策
F.负责《环境月度工作计划表》最终审批
2009年某国有企业发生了下列事项：
(1)1月该企业在中国银行已开设一个基本存款账户的情况下，经与本市中国工商银行负责人疏通关系，又在其营业部开设了一个基本账户。
(2)2月15日，企业从外地购买了一批原材料，收到发票后，发现实际金额有错误，经办人员在原始凭证上进行了更改，并加盖了自己的印章，作为凭证报销。
(3)3月1日，企业人事部门从外省招聘了一名高级会计师。该高级会计持有外省的会计从业资格证书，其相关的会计从业资格证书的资料档案仍保留在外省的原单位所在地财政部门。到年底尚未转入。
(4)5月10日，会计科负责债权债务登记的会计人员王某，因请产假，经会计科长同意，由王某直接向出纳员赵某移交，并由王某在此期间代为登记债权债务账目。
(5)8月22日，应好友要求，该企业会计人员黄某私自将本企业开发的新产品的成本资料和相关技术资料复制后转交给了好友。
(6)11月4日，该企业与汇丰公司签订购买一批布料的合同，总价款20万元。合同约定汇丰公司采用托收承付方式办理结算事项，该企业验货合格后支付货款。12日，汇丰公司办妥托收承付手续，15日运输公司向该厂发出提货通知，该企业验货合格，但由于资金暂时不足直拖至12月30日上午收回部分货款后才通知银行付款。
(7)12月1日，该企业为顺利签下一笔工程合同，拟向工程发包方有关人员支付好处费15万元，市场部经理持总经理的指示，到财务部申领该款项，财务部经理蔡某认为该项支出不符合有关规定，支出后也不好做账，但考虑到总经理已做指示，该项目拿下后，会对企业带来100万元以上的利润，于是同意拨付该笔款项，并叮嘱市场经理想办法弄15万元费用发票，以便以后做账。
(8)12月5日，企业的采购员张出差回来途中背包遗失，所有报销发票遗失，张某回来后写了一份书面说明，经财务经理蔡某签字后予以报销。
(9)12月31日，按规定进行期末结账，但编制的记账凭证后面未附原始凭证。
要求：指出该企业的做法是否符合规定，并说明理由。其中第5和7项只需要说明会计人员的做法是否符合要求。
