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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

在公司物流规划过程中，要考虑到公司在不同的发展阶段具有不同的发展战略，物流所设定的服务水平也会有不同的需求和规划。（）

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更多“在公司物流规划过程中，要考虑到公司在不同的发展阶段具有不同的…”相关的问题

第1题

张宏在天猫某商家购买了30KG的钢管，快递运输成本太大，商家考虑到经营成本使用物流发货更便捷，

但是该物流公司需要张宏到30KM之外去自提，此时商家应该怎么做避免张宏投诉？

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第2题

要求在处理财务管理问题时，要考虑到公司经营管理的各个方面这体现的财务管理的特点是（)。

A.综合性强

B.专业性强

C.涉及面广

D.对公司的经营管理状况反应迅速

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第3题

表面微生物擦拭方法回收率确认，需要关注的点是（）

A.不同的材质的模拟

B.如何将微生物接种到模拟的区域内

C.喷洒的方式，要考虑到喷洒到区域外的菌量，在计算回收率的过程中，考虑这个因素的影响

D.喷洒高度的摸索

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第4题

在电商交易过程中，因为物流公司的原因货物损坏了，导致消费者没能收到完整的货物，责任应该由物流公司承担。（）

此题为判断题(对，错)。

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第5题

快递公司的货物网络查询系统是物联网在物流领域的重要应用。分析一件货物从收货到送达整个物流过程中，如何使用先进的技术，来完成货物的交接、转运、网络查询过程。

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第6题

某船检机构在受理某船的船舶检验过程中，恰遇该船的船公司经济比较困难，船公司向该船检机构提出了“按规范规定必须要增设的设备要求延迟一年的要求”，该船检机构经研究，考虑到公司情况，同意了船公司的申请。以下表述正确的是：

A.未牢记自己的法定职责

B.正确地处理了与客户关系

C.未正确处理与客户关系

D.实事求是地处理了与客户的关系

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第7题

公司在预算制定的过程中，各个分公司和办事处的业务人员，在完成业务的过程中，与其他公司的业务人员沟通、交流、打探，获得了许多市场及竞争对手的不公开的信息，这种信息的来源属于（）。

A.公司相关部门的情报信息和市场网络

B.行业协会的指导信息

C.历史经验和专家推测

D.政府各部门公布的发展、规划、项目等

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第8题

某物流公司要购买A公司发行的股票，预计5年后出售可获得收入3500元，该股票在持有期间内每年可获得股利收入260元，该股票的预期收益率为14%。试评估该股票的价值。

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第9题

以下选项中哪个不属于重复铺货行为？

A.商品价格与邮费分开发布

B.国内外快递/物流业务,相同快递公司按照不同重量发布

C.同款商品，不同组合方式在一个宝贝描述里展示

D.电子器械及配件类商品，图片价格一致，描述相同

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第10题

小多店铺日益红火，他着急存点钱买房，一直盘算发现快递成本有点高，想找个便宜点的快递公司合作，朋友小明告诉他如果快递不靠谱，违反平台发货规则，商家要受罚特别是有种情况叫虚假发货，那以下发货属于虚假发货的情形有()。

A.小多上传商品物流单号后的24个小时，该物流单号在相应物流公司官网没有揽件信息

B.小多上传商品物流单号后24个小时，该物流单号在相应物流公司官网有揽件信息，但存在多条异常重复揽件信息

C.订单物流信息异常或者消费者在发货后合理期限内未实际收到所购商品

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第11题

【案例】戴尔供应链管理模式供应链是指产品从设计、制造、库存管理、资讯系统、网络分布、销售及市场推广等整个过程。在以产品为核心业务的企业里，供应链管理的科学化程度和水平的高低，直接决定了这个企业是否具有竞争力。中国加入WTO以后，如何应对企业发展面临的挑战，如何利用信息技术提升在供应链各个环节的整体管理水平，更是成了国内企业近来关注的热点。戴尔公司以“直接经营”模式著称，其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆市而上。根据权威的国际数据公司（IDC）的最新统计资料，在2002年第三季度，戴尔重新回到了全球PC第一的位置，中国市场上戴尔的业绩更加令人欣喜。戴尔公司在全球的业务增长在很大程度上要归功于戴尔独特的直接经营模式和高效供应链，直接经营模式使戴尔与供应商、客户之间构筑了一个称之为“虚拟整合”的平台，保证了供应链的无缝集成。事实上，戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成了供应链的核心。直接经营模式可以让戴尔从市场得到第一手的客户反馈和需求，生产部门等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。这种在供应链系统中将客户视为核心的“超常规”运作，使得戴尔能做到4天的库存周期，而竞争对手大都还徘徊在30－40天。这样，以IT行业零部件产品每周平均贬值1%计算，戴尔产品的竞争力显而易见。在不断完善供应链系统的过程中，戴尔公司还敏锐捕捉到互联网对供应链和物流带来的巨大变革，不失时机地建立了包括信息搜集、原材料采购、生产、客户支持及客户关系管理，以及市场营销等环节在内的网上电子商务平台。在valuechain.dell.com网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。与此同时，戴尔公司还利用互联网与全球超过113,000个商业和机构客户直接开展业务，通过戴尔公司先进的www.dell.com网站，用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。戴尔公司在电子商务领域的成功实践使“直接经营”插上了腾飞的翅膀，极大增强了产品和服务的竞争优势。今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站，覆盖80个国家，提供27种语言或方言、40种不同的货币报价，每季度有超过9.2亿人次浏览。随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快，激烈的国际竞争对中国企业提出了前所未有的挑战。在信息化为显著标志的后工业化时代，供应链在生产、物流等众多领域的作用日趋显著。戴尔模式无疑对中国企业实施供应链管理有着重要的参考价值，我们在取其精华的同时，还应根据自身特点，寻找提升竞争力的有效途径。请回答以下问题：（1）戴尔供应链管理的特点是什么？供应链管理下的直销模式（2）由戴尔模式谈谈供应链管理的竞争优势。

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