题目内容
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[主观题]
对项目进度管理的方法和手段进行调整,是项目目标动态控制纠偏措施中的()措施。 A.经济 B.管理
对项目进度管理的方法和手段进行调整,是项目目标动态控制纠偏措施中的()措施。
A.经济
B.管理
C.技术
D.组织
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对项目进度管理的方法和手段进行调整,是项目目标动态控制纠偏措施中的()措施。
A.经济
B.管理
C.技术
D.组织
A.A.对其从事的项目保证良好的管理,包括提高质量和减少风险等有效手段
B.B.保证对他们从事或建议的项目,做出现实和定量的估算,包括成本、进度、人员、质量和输出,并对估算的不确定性做出评估
C.C.保证软件工程师知道雇主是如何保护对雇主或其他人保密的口令,文件和信息的有关策略和方法
D.D.布置工作任务主要考虑工程师的的教育水平,经验是其次。
A.负责制定项目交付相关制度、流程、规范,并进行监督、考核、改进
B.负责交付类项目全过程进度、成本、质量情况的监督和管理
C.对交付团队项目的执行情况进行考核
D.负责组织项目决算相关工作
A.管理人员奖金收入与工作进度挂钩
B.实行绩效工资
C.对施工班组实行多劳多得原则
D.通过发布进度指令,利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制
A.审查围管理计划中的围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高
B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划
C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明
D.审查人员数量是否充足
A.对各咨询方的工作进行协调和组织
B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果,保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现
C.履行现场监理职能,进行施工现场的成本、进度和质量监管
D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务
E.避免“碎片化”咨询管理