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战略执行阶段组织需要关注()
A.人才的获取
B.组织设定
C.关键岗位设置
D.主要业务流程
E.考核牵引点
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BCDE
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A.人才的获取
B.组织设定
C.关键岗位设置
D.主要业务流程
E.考核牵引点
BCDE
A.与运营战略保持一致的组织结构和人员体系,包括支持“停工复产”的工作团队设计、领导比例、后备力量、交叉培训和灵活调整策略……
B.管理制度的设计让“具体执行工作的人”能够参与解决结构化问题,从而改善他们的标准工作
C.到生产第一线,了解现状,从高层角度思考流程设计的合理性和有效性,同管理人员分享交流,关注储备人才的培养
A.组织需要供应战略,而不是仅仅把注意力放在支出价值高的交易
B.组织高层应该从战略角度考虑采购价值链、风险等
C.组织要关注供应市场,而不仅仅是供应商、品类和支出
D.以上都是
A.根据评测项目的状态/阶段不同,大纲会衍生出第三方测试大纲、状态鉴定测评大纲、定型测评大纲等
B.测评大纲产生于需求分析阶段,可指导测试执行阶段的具体工作
C.测评大纲需要经过专家评审通过后方能生效
D.测评大纲重点在于测试内容,所以测试内容部分应该重点关注,其余部分按照模板写出套话,并进行适应性更改即可
A.全球化选址的风险包括政治、恐怖主义、经济、法律和文化等因素
B.选址决策是每个组织的战略计划流程中不可分割的一部分
C.选址决策经常会影响投资需要、运作成本和税收
D.服务型企业和制造型企业在选址时关注的重点基本相同