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[单选题]

一次大型人才招聘会上,某家公司的总经理对一位前来应聘的大学毕业生说:“你的文凭代表你应有的文化程度,它的价值会体现在你的底薪上,但有效期只有3个月。要想在我们这里干下去,就必须继续‘充电',并将你所学的知识转化为工作能力。”这位总经理的话启迪我们()①学习不仅仅局限在学校②只有学历较低的人才需要终身学习③只有树立终身学习的观念,才能适应不断发展的社会④培养实践能力比学习基础知识更重要

A.①④

B.①③

C.①②③

D.①③④

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B、①③

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第1题
人力资源视角下的梦幻医药集团梦幻医药集团是一家民营企业,从2000年建厂以来,在短短10年时间,企

人力资源视角下的梦幻医药集团

梦幻医药集团是一家民营企业,从2000年建厂以来,在短短10年时间,企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出:企业的业务迅速扩展,现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时,有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。

公司总经理意识到问题的严重性,聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明:企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命,而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,因此,员工对自己的职业发展的满意度不高,不少人有了离职“跳槽”的想法。

从人力资源管理职能的角度看,梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么?

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第2题
()渠道招聘到的人才往往是没有工作经验的大学生,对公司的管理观念和企业文化更容易接受,更具可塑性的优势。

A.人才市场

B.猎头公司

C.校园招聘

D.内部推荐

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第3题
会议过程中难免会出现一些困难局面,体现了偏离主题的困难局面的场景是:()

A.在公司明年战略规划会上,各部门经理都闷不做声

B.在总结销售部门上季度销售量的会议上,人事部门向领导汇报了明年的招聘计划

C.由于对上级的销售额分配有意见,各地销售经理在会议上争论不休

D.在客户意见总结会上,小李和小张私下交头接耳,并影响到其他与会人员

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第4题
将公司企业文化融入日常管理,公司采取了以下()行动

A.招聘面试期间,需对应聘入职人员的价值观进行考察把关

B.新员工入职后,需要接受文化宣贯

C.公司培养及晋升人才,需考察干部是否认同公司文化

D.干部除了自身践行文化,也要管理好团队的价值观建设

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第5题
某家大型公司的内部审计部门已为下年度指定了工作计划和预算该计划包括如下几个方面:所有审计业务按先后顺序排列的清单.审计人员.详细的费用预算以及每项审计业务的开始日期以下()说明了该项计划的主要缺陷?

A.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期

B.没有考虑到管理部门对特别项目进行审计的要求

C.实施审计所需要的知识.技能和纪律被忽略了

D.实现经营利益的机会被忽略了

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第6题
公司总经理要求市场部对所有客户进行一次产品使用情况的回访,其中调查主体为()

A.公司总经理

B.市场部

C.所有客户

D.使用情况

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第7题
某家大型公司的内部审计部门已为下年度指定了工作计划和预算。该计划包括如下几个方面:所有审计业
务按先后顺序排列的清单、审计人员、详细的费用预算以及每项审计业务的开始日期。以下()说明了该项计划的主要缺陷?

A.没有考虑到管理部门对特别项目进行审计的要求

B.实现经营利益的机会被忽略了

C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期

D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了

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第8题
在一次大型展销会上,为防止踩踏事件的发生,秩序员可以采取下列哪些措施是()。

A.现场实施分流措施

B.限制人员进入

C.驱散人群

D.引导拥堵人员快速离开现场

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第9题
作为运营招聘部的面试官我们需要招聘符合以下哪种条件的人才()

A.适合公司要求的人才

B.适合个人喜好的人才

C.形象好其他都无所谓

D.只要有意愿就可以

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第10题
在一次大型展销会上,为防止踩踏事件的发生,治保员丁某采取了下列措施,其中错误的是()。

A.现场实施分流措施

B.限制人员进入

C.驱散人群

D.引导拥堵人员快速离开现场

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第11题
吕新华总经理在公司2020年工作会上提出培养一支()的能征善战的高素质专业化干部队伍

A.对待目标有勇气、对待挑战有胆气

B.对待艰险有霸气、对待恶仗有杀气

C.对待歪风有正气、对待群众有和气

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