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[单选题]

主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,按新组经理拟组建团队晋升前()个月FYC的()向该主管发放培育组经理奖

A.3 10

B.6 10

C.5 15

D.6 12

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D、6 12

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第1题
初次晋升的组经理后,如第一个季度考核不达标,在第二个季度能否获得新主管特别津贴()
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第2题
高级组经理周经理,当月直辖组 FYC65432元,那么周经理的直辖组津贴计提比例是()

A.20%

B.21%

C.22%

D.23%

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第3题
组经理日常管理考评中的参会考评,直辖组月度参会率达到(),参会考核项能获得

A.60%及以上

B.60%以下

C.50%及以上

D.50%以下

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第4题
部经理的维持条件()

A.最近 3 个月个人 FYC 达到2M

B.最近 3 个月直辖组 FYC 达到 26.4M

C.直辖组有效人力不少于 5 人,最近 3 个月直辖部 FYC 达到 120M

D.直辖部有效人力达到 26 人

E.直辖部内管辖收展组不少于 3 个(不含直辖组), 其中直接培育 2 个

F.最近 3 个月直辖部保单综合续收率达到 90

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第5题
直辖组津贴是所有津贴类计提比例最高的一项,且只要主管职级维持,就属于主管的永久收益项()
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第6题
优质组直辖组当月星级人力数为 ,星级主管与三体组奖励合计()

A.1+3,营销1400元,收展1200元

B.1+3,营销2000元,收展1600元

C.1+5,营销2200元,收展1800元

D.1+5,营销2400元,收展2000元

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第7题
人力发展项目中,创业俱乐部的涵盖的人群主要是()

A.准主管

B.组经理

C.高级组经理

D.处部经理

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第8题
组经理达成卓越二星主管,奖励800元()
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第9题
对重复投诉处理结果不满意:经武汉客服处理后客户仍不认可或不满意的投诉达到5次的情况要()。

A.直接联系升级投诉组进行处理

B.按重复投诉分类每半月以邮件形式将工单明细发送给对应项目负责人并抄送给部门经理进行督办

C.网络信号类发送至区分公司建维主任并抄送网络部经理

D.责任单位五天内未回复新处理方案的,发邮件至责任单位的服务主管或者投诉项目负责人同时抄送分管领导进行再次督办

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第10题
在收展主管晋升激励方案里,本人完成申报后,1+9优质晋升组经理可以拿(),1+4正常晋升部经理可以拿

A.9000,15000

B.6100,26000

C.10000,37000

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第11题
新基本法中,新人从入司起,最快可以几个月晋升组经理()

A.1

B.2

C.3

D.4

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