现行区域不变,以区域年度累计回款贡献率和确定综合排名()
A.区域年度累计回款完成率
B.区域年度累计回款额
C.区域年度累计销售回款额
D.期末销售资金监管余额
A、区域年度累计回款完成率
A.区域年度累计回款完成率
B.区域年度累计回款额
C.区域年度累计销售回款额
D.期末销售资金监管余额
A、区域年度累计回款完成率
A.本制度更新了年度14个月的OLA目标,及12个月的慢流速项目年度目标
B.若区域未能完成慢流速项目年度回款目标,将对区域总进行行政处罚
C.A区域1季度未完成过程考核目标,累计至5月A区域累计销售回款完成额已达时间进度,则A区域三季度即可恢复招拍挂拿地
D.慢流速项目未完成影响区域销售回款奖励系数
A.第三方维修工程须关联原合同,并定期清理、及时扣款
B.区域通过年度标选定三方维修单位,并在年度标合同下请进度款、结算
C.结算以客服系统资料及数据进行结算
D.维修三个阶段:竣工至交楼阶段、交楼至项目部撤场、项目部撤场至保修期结束
A.C96没有剔除工抵楼明细
B.C96没有剔除签约日期为空的房间的回款
C.当前交易(不含工抵楼)明细中,用的是处理后回款日期,还包含了收款日期在2019年但签约日期在2020年的回款
D.如果区域没有在系统更新数据前维护好楼栋对照表*(即楼栋对应的双享编码),则先特技无法取到该楼栋的回款
A.正常回款月份为1个月,超帐期2个月扣除提成,2个月后按 10%每月扣滞纳金
B.超出正常回款第2个月,业务员提成扣款比例50%,第3个月,业务员提成扣完,第3个月15号前未收回,按比例由责任人从提成奖金中扣除
C.超帐期未汇款分配比例:直接业务人员占 70%,主管占20%,省区/大区经理共占(10%或 5%),区域各层级共同承担
D.超出正常回款2个月,业务员提成扣款提成扣完,按比例由责任人区域各层级共同承担。从提成奖金中扣除