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[判断题]

企业应将预算指标的完成情况纳入绩效考核体系,每月月底,绩效考核部门对各部门预算指标完成情况进行考核,通报考核结果,按规定权限审批后,纳入总体业绩考核结果。()

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第1题
企业应将预算指标的完成情况纳入绩效考核体系,每月月底,绩效考核部门对各部门预算指标完成情况进行考核,通报考核结果,按规定权限审批后,纳入总体绩效考核结果。()
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第2题
关于企业为什么要做滚动预算,下列各项说法不正确的是()。

A.滚动预算作为绩效考核指标的依据

B.有利于分析问题和提出改进行动

C.使企业对全年情况的掌握更接近现实

D.滚动预算有利于年度预算的执行

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第3题
比较分析法是通过相互有关联的物流成本指标之间的对比,来确定数量差异的一种方法。比如实际成本指标与预算(计划)成本目标对比,考察企业成本目标的完成情况。()
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第4题
在企业进行各项指标考核、评选先进时,必须要首先考虑安全指标的完成情况,安全生产指标具有一票否决的作用。()
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第5题
在绩效考核的目标管理法中,()。

A.企业和员工必须首先共同建立一套明确的绩效考核目标

B.必须用强迫分布法对员工的业绩进行排序

C.目标必须全部是可量化的,不能有主观评定指标

D.目标的制订是由下而上完成的

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第6题
企业应对安全生产标准化管理体系的运行情况()至少进行一次自评,验证各项安全生产制度措施的适宜性充分性和有效性,检查安全生产和职业卫生管理目标、指标的完成情况

A.每年

B.每两年

C.每半年

D.政府有关部门

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第7题
企业绩效考核就是对企业生产任务在数量、质量及效益等方面完成情况的考核。()
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第8题
S代表具体是()

A.指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标

B.指绩效考核要切中待定的工作指标,不能笼统

C.注重完成绩效指标的特定期限

D.绩效指标是与本质工作相关的,绩效指标需要由其他相关目标达成

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第9题
目标管理就是企业和员工先共同建立一套完全量化的绩效考核目标,到期后再对目标完成情况加以衡量的绩效考核方法。()
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第10题
()的重点在于指标的选取及权重的计算,设计绩效指标要在参考同类组织的基础上,在与组织内部员工座谈了解情况的基础上进行,权重的计算可以结合员工和专家的意见,合理计算得出。

A.绩效反馈面谈

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核实施

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第11题
对于5W2H的理解,其中2H是指()

A.我所要达到的行动目标是什么

B.为达到行动目标的工作是什么

C.什么时候完成工作,其中的检核点为何

D.我们需要什么资源,费用及预算

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