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[单选题]
悦耳公司是江苏一家主要生产音响设备的企业,企业主要业务范围是在南方。现企业有意开拓北方市场。根据以往的经验,公司认为在考虑营销渠道策略时,应注意既有利于对中间商控制,又要避免对中间商的过分依赖,还要兼顾市场的覆盖面。请选出最合适的渠道策略。()
A.较长渠道,密集性分销
B.较长渠道,选择性分销
C.较短渠道,密集性分销
D.较短渠道,选择性分销
E.较短渠道,独家分销
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A.较长渠道,密集性分销
B.较长渠道,选择性分销
C.较短渠道,密集性分销
D.较短渠道,选择性分销
E.较短渠道,独家分销
A.进入彩电业的资金障碍比较小
B.互联网、手机电视的出现
C.彩电产品差异化小,消费者的转换成本比较低
D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B.参股海城矿山机械公司
C.与南岗煤炭集团建立战略联盟
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
A.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.防御型战略组织
D.分析型战略组织
A.提高企业利润
B.丰富产品种类
C.扩大生产规模
D.降低生产成本
A.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C.与主要竞争对手相比,该企业实力与差距
D.新市场开发、市场营销策略
A.工业类
B.商贸类
C.外贸类客户
D.新建企业
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略
A.《代办退税情况备案表》
B.《外贸综合服务企业代办退税申报表》
C.《代理出口货物证明表》
D.代办退税专用发票
A.加大经营费用
B.缴纳更多营业税
C.加大销售成本推销产品
D.提高生产能力
你认为,在这种困境中,经营者应当如何抉择?