小王在公司年会上参加“你画我猜”游戏,负责根据关键词画图,有其他同事来猜,小王画了一个圈,同事怎么都猜不出来,小王很生气,说这都猜不出来,是太阳啊小王这是陷入了什么陷阱()
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
B、知识的诅咒
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
B、知识的诅咒
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
A.电话的语气很奇怪,私下与同事交流上述情况,并向领导秘书 询问是否确有其事
B.认真听从领导的指令,马上遵照执行
C.领导直接给我打电话表示很重视,一定认真对待
案例
小王从大学毕业,情绪高涨地开始了她在一家跨国公司的销售代表的新工作。最初的几个月,她忙得不可开交,参加了大量的正式职业培训,了解她将负责销售的产品,还要费力去理解她那个高深莫测、性情多变的上司。这天晚上,下班回家的小王满心困扰,辗转难眠。几周来,她在工作中留意观察,许多问题萦绕脑海:“为什么一些同事会比另一些更加成功?在主要用电脑来交流的今天,当我们走出家门走人工作时,怎样才能像一个团队一样共同合作?怎样才能学会应付完成销售额的压力?当我叫同事小张帮忙的时候,她为什么不跟我合作?为什么经理征询我的意见,但随后又不理睬我的建议?新的公司文化和旧的有什么差别?它为什么总在不停地变化?”
思考题:
小王为什么感到困扰?你能给她一些意见吗?
A.大多数人会心生嫉妒,但表面上会装作无所谓的样子
B.大多数人会追随上司,改变自己在他心中的地位
C.大多数人会找机会讽刺,嘲笑,直到他变得沮丧,失去进取心
D.大多数人会有心理压力,感觉上司是在跟自己过不去
A.跟受伤员工说,我们自己私了,我给你出医药费
B.跟商保部的同事询问、查看意外险是否是正常缴纳,是否为意外险事故,及时汇报上级领导,走意外险理赔程序
C.直接让员工明天不要来了
D.对受伤员工不闻不问
新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司,其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人,对下属照顾得非常周到,对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要,启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法,费时且并不完善,于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响,工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况,协助解决各种问题,因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏,但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上,董事长因有事情回到公司,见小王伏案工作,十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈,箭头线连起来,加上了一些英文字母和数字,不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了,他语气不太好地问道:“你到底在干什么?”小王听了这话,心中十分不快,暗自嘀咕:“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说,继续手里的事。第二天一早小王又去工地,李董事长想知道最近计划工作的情况,便翻阅“计划表”查看,发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈,箭头线的纸张,标题写着“PERTNO.1”,一时怒气冲天,马上将小王从工地招回。因为此事,李、王二人闹得很不愉快,小王的新方法也只有暂时搁置一旁,仍然采用原来的方法,小王为此十分苦闷。
小王发生冲突的根源是什么?