因进度、质量等问题导致群诉、延期交付、超过()万元的赔付等重大社会不良影响的项目处理方案需要提供需要三重一大会议纪要
A.100
B.80
C.50
C、50
A.100
B.80
C.50
C、50
A.发生亡人安全责任事故的项目
B.存在重大安全隐患导致全面停工整顿的项目
C.因严重质量问题引起群诉的项目
D.出现桩基工程问题、混凝土强度不足,需补强的项目
A.出现恶意讨薪或采用各种恶劣手段胁迫公司的
B.因自身原因被业主或我方勒令退场的
C.发生质量群诉事件或质量事故但积极配合解决,未造成恶劣社会影响的
D.因自身原因导致项目逾期交楼的
E.因自身原因给公司造成重大品牌或经济损失的
某办公楼工程,建筑面积20200m2,现浇钢筋混凝土框架结构,筏板基础。该工程位于市中心,场地狭小,开挖土方需外运至指定地点建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位,并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同,施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划,如图2—7所示(时间单位:月),并经过监理工程师审查和确认合同履行过程中,发生了下列事件:
事件1:施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件及土方机械的特点,选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械,编制了土方施工方案。
事件2:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。
事件3:当施工进行到第5个月时,因建设单位设计变更导致工作B延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元,施工总承包单位提出1项工期索赔和2项费用索赔。
问题一、施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
问题二、事件1中,施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?
问题三、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300),事件2中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?
问题四、事件3中,施工总承包单位的3项索赔是否成立?分别说明理由。
A.同时履行抗辩权
B.后履行抗辩权
C.先诉抗辩权
D.不安抗辩权
E.专业监理
A.让上级管理层参与,让他们解决进度延期问题
B.执行进度压缩,保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意,该风险已经超出项目控制范围
A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期
A.批准额外时间进行文件返工
B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧
C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工
D.分配有经验的资源代替目前资源