对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。
A.施工组织总设计
B.施工总平面图
C.施工部署及施工方案
D.施工图设计文件
A.施工组织总设计
B.施工总平面图
C.施工部署及施工方案
D.施工图设计文件
A.依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策
B.从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款
C.协助建设单位进行竣工决算
D.建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据
A.施工进度
B.施工质量
C.生产安全事故
D.安全设施配备情况
A.施工环节
B.监理环节
C.建设环节
D.管理 27—29题以PKPM“建设工程资料管理系统”(V5.0版),为例
下列关于建设工程项目管理说法不正确的是()
A.建设工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
B.建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。
C.建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
A.组织或参与编制项目管理规划大纲
B.主持编制项目管理目标责任书
C.对各类资源进行质量管控和动态管理
D.组织或参与评价项目管理绩效
E.进行授权范围内的利益分配
A.组织分包人参加发包人组织的图纸会审
B.对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修
C.提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用
D.按照合同约定的时间,完成规定的设计内容
E.负责整个施工场地的管理工作