下列项目目标动态控制的工作中,属于项目目标动态控制准备工作的是()。
A.将项目的目标进行分解
B.对项目目标进行动态跟踪
C.收集项目目标的实际值
D.找出实际值与计划值的偏差
A.将项目的目标进行分解
B.对项目目标进行动态跟踪
C.收集项目目标的实际值
D.找出实际值与计划值的偏差
A.分解项目目标,确定计划值→收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差、纠偏
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C.收集项目目标的计划值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
A.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
B.收集工程进度实际值
C.进行进度目标的调整
D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
A.针对可能导致目标偏离的影响因素釆取预防措施
B.当目标出现偏离时釆取行之有效的纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
下列组织协调工作中,属于项目监理机构内部组织关系协调工作的有()。
A.在目标分解的基础上设置组织机构
B.恰到好处地调解个人矛盾。
C.明确每个部门的职责和权限
D.建立信息沟通制度巳事先约定各个部门在丁作中的相互关系
A.动态跟踪调整资金投入
B.及时对工程进展做出评估,即收集实际数据
C.进行项目计划值与实际值的比较,以判断是否存在偏差
D.采取控制措施以确保投资控制目标的实现