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[主观题]

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作? (分值:1

答错扣0分 )

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.项目范围说明书

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第1题
针对WBS中的每个组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件是()。

A.WBS词典

B.WBS名词

C.WBS定义

D.WBS名称

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第2题
项目章程是一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件,以下关于项目章程的叙述正确的是()

A.项目章程一般由项目经理起草,发起和修改

B.项目章程的变更一般包含在范围变更当中

C.项目章程规定了项目的总体目标

D.项目章程规定了阶段性可交付成果

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第3题
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()

A.项目范围说明书是规划范围过程的输入

B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果

C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改

D.项目范围说明书是由客户制定出来的

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第4题
在项目收尾阶段,项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要()

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册

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第5题
项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分,项目经理也通知了项目团队的合同经理,为了进行正确的合同收尾,项目经理应该确保更新下列哪一项()

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

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第6题
下列哪一项直接(或作为其他文件的参数)纳入详细的项目范围说明书()

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书

B.范围说明、项目时间表,可交付称成果、项目预算和除外情况

C.范围说明、验收标注、可交付成果、除外情况,制约因素和假设条件

D.项目章程,需求文件和组织过程资产

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第7题
项目范围定义是把项目的可交付成果进一步分解为更小的、更便于管理的组成部分。()
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第8题
一般来说,项目的可交付成果是根据__来分解确定的()

A.项目范围

B.项目活动

C.项目目标

D.活动排序

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第9题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第10题
项目的工作包(英文为Work Package)一般可以根据项目__的分解得到()

A.项目范围

B.可交付成果

C.项目活动

D.项目目标

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第11题
在完成项目的可交付成果后,项目经理将成果交付给客户验收。客户认为可交付成果不符合验收标准。项目经理接下来应该怎么()

A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由

B.发起正式变更请求

C.立即按照客户要求修改可交付成果

D.利用影响力说服客户验收

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