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[主观题]
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作? (分值:1
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A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.项目范围说明书
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A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.项目范围说明书
A.项目章程一般由项目经理起草,发起和修改
B.项目章程的变更一般包含在范围变更当中
C.项目章程规定了项目的总体目标
D.项目章程规定了阶段性可交付成果
A.项目范围说明书是规划范围过程的输入
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改
D.项目范围说明书是由客户制定出来的
A.经验教训、可交付成果验收和采购文件
B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档
C.经验教训、预算和项目文档
D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效
A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B.范围说明、项目时间表,可交付称成果、项目预算和除外情况
C.范围说明、验收标注、可交付成果、除外情况,制约因素和假设条件
D.项目章程,需求文件和组织过程资产
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由
B.发起正式变更请求
C.立即按照客户要求修改可交付成果
D.利用影响力说服客户验收