A.业务条线
B.合规条线
C.所有部门
D.风险条线
A.落实技术交底,前期与项目部及总包、装修、水电等单位做好技术交底
B.板房后评估,对前期的板房做好后评估,规避风险及雷区
C.过程中复尺,针对前期约尺的项目,过程中项目工程师及设计师要对项目进行及时复尺工作,确保图纸与现场的匹配性
D.材料收发存管理,材料收发存建立清晰的台账,始终对现场 的材料来料及使用情况清楚掌握
A.每月按时组织召开项目部安全办公会,对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议,对会议要求进行贯切落实
B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作,监督建立项目部安全教育培训档案,严格执行一人一档一期一档的培训要求
C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则,监督落实整改,并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作
D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法,做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作
A.自下而上估算
B.三点结算
C.类比估算
D.建立参数模型
在计划业务时,内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。风险可定义为:
A.对各项交易进行结算或归类以及相应的认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的;
B.事件发生的不确定性,它会影响目标的实现;
C.没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规;
D.没有实现既定的业务和项目的目标和目的。