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[单选题]

成本部负责在整体项目()30日内、()30日内,组织召开结算启动会,编制《工程结算通知书》后附《工程结算资料核对确认表》,并移交工程部,由工程部发至各施工单位,工程部做好收发文登记工作

A.竣工交付前;示范区交付后

B.竣工交付后;示范区交付后

C.竣工交付前;示范区交付前

D.竣工交付后;示范区交付前

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A、竣工交付前;示范区交付后

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第1题
调整完毕后由分子公司将组价书反馈给中标单位,要求其在()日内完成对组价书的确认,中标单位确认后须在组价书封皮加盖(),(),报分/子公司成本部编码存档。公司成本管理部和分/子公司成本部共同对组价书的准确、合理、科学、严谨性负责

A.5

B.6

C.施工单位公章

D.侧面加盖骑缝章

E.项目部章

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第2题
项目合同签订完成后,经成本部、财务部测算,当项目测算净利润在()以上,采用一事一议计算奖励金额

A.20%

B.25%

C.30%

D.35%

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第3题
项目公司成本部全面负责项目成本的实施、控制()
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第4题
项目合同签订完成后,经成本部、财务部测算,当项目测算净利润在10-15%,按合同价的()计算奖励金额

A.8‰

B.3‰

C.5‰

D.10‰

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第5题
各专业图纸评审记录单应及时沟通总工办,()负责联系设计单位并跟踪设计方反馈意见

A.项目工程部

B.成本部

C.总工办

D.工程管理部

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第6题
区域公司成本部负责对项目公司上报的成本专项计划进行审核,统筹本区域计划节点的工作推进、执行跟进、督促预警以及月度考核()
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第7题
月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括()

A.及时发现成本异常情况,在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案,报送集团审批

B.负责项目动态成本月度回顾,编制成本月报

C.月度开展项目动态成本统计分析工作,行程动态成本回顾资料,提交集团成本管理中心审核并备案

D.对项目实施成本进行动态跟踪监控,收集、整理各项成本数据,并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

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第8题
全盘费率:项目立项后,由营销部汇总成本部确定项目全盘的营销费用,并在项目开盘前3个月提交全盘费率控制计划。全盘费率一般控制在1.5%-2%()
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第9题
案例:某项目,项目状态为再建,在土方大开挖过程中发现土层中含有原建筑的毛石基础,位置为本项目需建设的基础标高范围内,需将毛石基础挖出后,做夯填后方可打桩,项目做如下解决方案,需成本部根据方案审核经济和理性,以下方案不符合成本经济性要求的是()

A.毛石基础挖出后,整体挖深达2米,宽度为10米,坑内简易便道无法满足桩基进入打桩区域要求,需坑外修便道以使桩基顺利进入打桩区域

B.毛石基础挖出,回填至原土标高,以便桩基可以顺利进入基础范围进行打桩

C.毛石基础挖出后,夯填50cm以达到承载力要求后,修简易便道以使桩基可以顺利进入打桩区域

D.毛石基础挖出后,整体坑底需人工清槽,后进行打桩

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第10题
关于读图、讲图管理办法中,项目工程部职责的描述正确的()

A.负责本项目工程部向总工办、成本部等部门的内部读图、讲图

B.负责施工单位、监理公司向项目工程部、总工办等部门的读图、讲图,并按期组织

C.负责对读图、讲图过程中的问题进行整理,及时与设计单位沟通并落实改进情况

D.负责对读图、讲图过程中的问题进行整理,及时与总工办、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况

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第11题
项目公司成本部编制的成本专项计划,需在每月()好上报成本管理中心

A.18

B.19

C.20

D.21

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