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[单选题]

收尾项目管理中,()主要负责与政府部门、第三方审价公司的沟通协调工作

A.项目部

B.工程公司

C.区域总部

D.集团公司

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B、工程公司

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第1题
项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有()。

A.参加或派员参加项目经验教训交流会议

B.审批项目计划及执行中的变更

C.定期对项目实施管理的审查

D.签署并批准项目结束

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第2题
你负责的项目进入了收尾阶段,项目历时13个月,参与项目的合作方超出了6家,项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意,因为按照合同要求,应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段,管理了客户的期望。此时,项目管理办公求你对项目执行回归分析,这样做的理由很可能是()

A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效

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第3题
完成工作之后,卖方请求签署同意合同正式收尾。在接受并批准收尾之前应完成什么?()

A.确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算

B. 执行检查和审计,检查卖方工作流程和可交付成果的合规性

C. 编制一套完整的文件集,让其能够与最终项目文件一起包含在内

D. 调查客户对已完成工作的满意度

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第4题
关于项目集生命周期管理的描述,不正确的是()。

A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成

B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命

C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程

D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾

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第5题
参考《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017),项目总承包方工作程序中合同收尾的工作包括()。

A.指导试运行

B.解散项目部

C.清理各种债权债务

D.办理项目资料归档

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第6题
在项目资源管理中,跟踪团队成员的表现,提供反馈,管理冲突并解决问题。这是在哪个管理过程组开展的()

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

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第7题
一个建设项目已经完成并收尾。一个月后,出现一个缺陷。谁将负责纠正这个缺陷()

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

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第8题
对专培医师的管理中,项目协调员的主要工作是()

A.招生宣传和管理

B.培训计划制定

C.安排专培师资的带教工作

D.负责专科基地和专培学员的各项日常事务

E.制定项目管理手册并监督实行

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第9题
项目实施过程中,考虑项目产品的维护与持续运营的问题,这维护与持续运营应该()

A.是项目收尾过程组的一部分

B.在项目生命周期中,项目成本包括维护与运营的成本

C.不是项目的一部分

D.另外独立的一个项目

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第10题
项目达到收尾阶段,且所有可交付成果均已验收,项目经理接下来应该怎么做()

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

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第11题
项目设计阶段的造价质量管理由()负责

A.政府部门

B.业主单位

C.设计单位

D.监理单位

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