如果你的上司或合伙人做出了你非常讨厌的事情,你会()
A.告诉他这样的行为不太好
B.只要对公司有利,不损害我的利益,我不说什么
C.我觉得无所谓
A、告诉他这样的行为不太好
A.告诉他这样的行为不太好
B.只要对公司有利,不损害我的利益,我不说什么
C.我觉得无所谓
A、告诉他这样的行为不太好
A、试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成举足轻重
B、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,之后和你的主管讨论你们的谈话
C、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选取过程没有直接影响,然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙
D、告诉他你会考虑,让他知道可能要做什么。
A.1万小时原理,就你重复地做一件事1万小时,就可以成为一个专家
B.混得好的人可能专业非常拔尖,在一个很不错的公司里面,拿着非常丰厚的工资
C.混得好的人可能专业不算拔尖,但是几乎面面通,没有他解决不了的事情
D.如果你不是一块长木板,你在团队上如何体现出过人的价值你如何会被人看到闪光
A.领导信任我,我必须把事情做好,不辜负他的期望
B.尽可能周旋,把事情拖黄
C.这事不符合公司规定,说服他改变决定
D.不告诉任何人,让领导找别人去做
A.认为这是小赵的事情,不笑话她,但也没办法帮她
B.认为老师应当说话利落,说明小赵不适合做老师
C.告诉小赵自己也曾经遇到过同样的情况,并把自己的经验告诉他
D.在小赵结巴时,告诉小赵她结巴的厉害,这样可不行
A.将信直接转交给公司,上级领导需要帮员工表达和反馈真实的意见
B.告诉该下属会转交,并肯定他关心公司的行为,但要引导他放更多的精力在本职工作上
C.向下属解释新政策的原因,并建议他多从公司发展的角度提些建议
D.肯定下属对公司的关心,但还是希望他能够理解公司的决定并收回信件
A.让老板拍脑袋
B.组织供应商创新大赛
C.看行业趋势与研究消费者来发现创新机会
D.向跨界学习创新获得灵感