关于员工岗位调整说法正确的是()
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
ABDEF
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
ABDEF
A.因组织调配产生的员工岗位变动,调动人员薪酬职级不得低于拟调往岗位职级带宽“P-3”
B.因组织调配产生的员工岗位变动,调动过程中薪酬职级低于调往岗位标准职级的,薪酬职级不作调整
C.因竞聘产生的员工岗位变动,调往岗位标准职级可高于现岗位
D.因双向选择产生的员工岗位变动,调往岗位标准职级可高于现岗位
A.原则上,对于每年出勤数量排名后三位的评定师将予以降级或撤销资格
B.如质量评定师因岗位变动,无法继续履职,本人可主动申请退出或公司直接予以撤销
C.如连续两次未按规定出勤或存在明显的过程履职不力问题,则由品质部提议撤销其资格
D.凡资格撤销后永不得再次参与评选认证
A.减少人员岗位设置
B.提高员工队伍素质
C.完善制度管理体系,提高制度执行与考核标准
D.优化完善物耗量化标准,初步建立能耗量化标准
E.无需进行全面预算管理
A.员工晋升需要考虑绩效是否满足未来岗位的要求
B.绩效本身具有激励性质
C.不合适员工可以直接解除劳动关系
D.绩效考核结果是培训需求的重要来源
A.因派驻原因挂靠社保的,员工应承担相关费用,包括汇缴清算产生的应补缴额度
B.关于新参保员工,缴纳基数可按照当地政府要求的最高上限核定
C.关于参保基数调整,可根据员工上年度应发工资总和核定新缴费基数
D.未参加社保的公司实习生应安排参加工伤保险
A.重视思想教育:思想的统一先于行动的统一
B.赋予员工岗位工作的意义:增强员工使命感
C.尊重下属:对下属进行一视同仁的管理
D.以身作则、率先垂范:团队领导者要为团队注入灵魂
A.技能清单是对员工具有哪些能力和技能的客观和主观性描述
B.技能清单能够用来了解有哪些员工可以填补岗位的空缺
C.通过技能清单,能够了解有哪些员工可以进行调任
D.技能清单是对员工能力的一份主观评价
A.因违规积分减发绩效收入后,员工每月实发金额不得低于当地最低工资标准
B.积分周期为每年的1月1日至12月31日
C.一个积分周期内累计积分达到12分的,给予通报批评处理,同时可调整其岗位
D.一个积分周期内累计积分达到24分的,给予通报批评处理,同时可调整其岗位
A.用人单位无权单方调整劳动者的工作岗位
B.调整工作岗位是用人单位的用工自主权,无须劳动者同意
C.关于调岗不符合法律规定条件的证明责任应当由光谷公司承担
D.光谷公司调整周某工作岗位,未改变待遇和岗位级别的约定是合法的
A.安全生产责任清单是指与安全生产相关的各类人员应承担的安全责任列表
B.安全生产责任清单只有一线员工需要制定
C.安全生产责任清单在岗位发生变更时必须及时更新
D.对岗位安全责任落实情况的监督检查,不应只由监督岗位实施
A.任职资格使员工对自身任职能力有一个清晰的认识
B.钉子:任职资格代表了我可以像螺丝钉一样兢兢业业的干好这个岗位
C.梯子:任职资格为员工提供专业发展路径和成长空间
D.尺子:任职资格代表了组织对员工任职能力的评价与认可