施工总承包模式的优点之一是有利于总体进度的协调控制,主要原因在于()。
A.总包单位对进度控制的积极性
B.工程监理单位的检查认可
C.工程监理单位监督与分包单位之间相互制约
D.有施工总承包单位的监督
E.分包单位之间相互制约
A.总包单位对进度控制的积极性
B.工程监理单位的检查认可
C.工程监理单位监督与分包单位之间相互制约
D.有施工总承包单位的监督
E.分包单位之间相互制约
A.对业主节约投资有利
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.业主对分包单位的选择具有控制权
D.业主方的招标及合同管理工作量较大
E.缩短建设周期,进度控制较为有利
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
C.在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
A.需全部施工图完成后才能进行招标,对进度控制不利
B.业主用于平行发包的招标次数少,有利于进度控制
C.业主直接协调不同单位承包的工程进度,因此业主的进度控制风险小
D.部分施工图完成后即可进行该部分的进度,有利于缩短建设周期
A.(1) -般要等施工图设计全部结束后,才能进行施I总承包的招标,开
B.工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利
C.(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项
D.目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责
A.合同管理工作量增大
B.建设周期比较长,项目总进度控制不利
C.开工前合同价不明确,不利于对总价的早期控制
D.质量控制符合“他人控制”原则,对业主不利
A.减少设计变更
B.易获得最优设计方案
C.加强发包人对承包人的监督
D.减少承包人的风险
A.一般来说,施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调,不承担施工任务
B.采用施工总承包模式,对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式,业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下,有利于业主的总投资控制
A.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小
B.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利
C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
A.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
B.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险
C.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
A.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主风险