在工程总承包发包模式下的合同履行过程中,一般认为以下的变更属于该项目的变更()
A.发包人的技术标准发生变更
B.施工组织设计发生变更
C.合同承包范围发生变更
D.图纸设计优化
E.框架梁钢筋信息变更
AC
A.发包人的技术标准发生变更
B.施工组织设计发生变更
C.合同承包范围发生变更
D.图纸设计优化
E.框架梁钢筋信息变更
AC
A.合同总价不明确,不利于业主的投资控制
B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C.与平行发包模式相比,组织协调工作量大
D.开工日期不可能太早,建设周期会较长
E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
A.合同管理工作量增大
B.建设周期比较长,项目总进度控制不利
C.开工前合同价不明确,不利于对总价的早期控制
D.质量控制符合“他人控制”原则,对业主不利
A.对业主而言,合同关系简单,组织协调工作量小
B.业主择优选择承包商的范围大
C.对总包而言,招标发包工作难度大
D.质量控制难度大
E.利于投资控制
A.项目可研报告审批完成后
B.项目方案设计审批完成后
C.项目初步设计审批完成后
D.什么阶段都可以
他单位的,分包单位应当按照发包合同的约定向()单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担()。
A.承包单位将其承包的工程分包给个人的;
B.专业作业承包人将其承包的劳务再分包的
C.施工总承包单位或专业承包单位将工程分包给不具备相应资质单位的
D.施工总承包单位将施工总承包合同范围内钢结主体工程的施工分包给其他单位的
E.专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的;
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.不利于投资控制
C.开工日期不可能太早,建设周期会较长
D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
A.施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期
B.施工总承包模式,对节约投资有利
C.施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
A.《建筑法》规定,“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包”
B.建筑工程的承包单位应当持有依法取得的资质证书,并可以在任何业务范围内承工程
C.建筑施工企业可以允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程
D.施工总承包的建筑工程主体结构的施工可以由分包单位完成